Modèle Michel Marchesnay

entrepreneurship and new firm creation. The first part of this work presents epistemological and methodological contributions on entrepreneurship and new firm creation. Much attention is devoted to the definition of the concepts. In the second part, a model of the process of new firm creation is developed in the contructivist paradigm and in the entrepreneurship field with the perpective of helping new firm funders. TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS................................................

CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 MODÈLISATION Thèse pour le doctorat ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de

entrepreneurship and new firm creation. The first part of this work presents epistemological and methodological contributions on entrepreneurship and new firm creation. Much attention is devoted to the definition of the concepts. In the second part, a model of the process of new firm creation is developed in the contructivist paradigm and in the entrepreneurship field with the perpective of helping new firm funders. TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS...................................................

pratiquement obligatoire qui la diffusion des informations règlementaires. Ces informations bénéficient déjà d’une diffusion à travers un support également obligatoire constitué par des tableaux ou panneaux d’affichage. En général, on y 6 ALAIN MILON ET MICHÉLE JOUVE, « Communication et organisation des entreprises », Éd. BREAL, 1996, page 140 9 trouve le règlement intérieur, les mesures de sécurité, les notes de service et les documents émanant des délégués syndicaux et du comité de l’entreprise

comportement des personnes intéressées dans une conjoncture déterminée ». BODINAT : « choix des domaines d’activités où l’entreprise s’engagera et nature de cette engagement, compte tenu de l’environnement et de la concurrence ». Michel MARCHESNAY : « l’ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet de déterminer les buts généraux, puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et les activités

contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement, ceci pour la pérennité de l’entreprise. Cette relation est une réalité difficile à appréhender, dans les modèles stratégiques. C’est au cours des années 80, que la recherche a fortement avancé dans ce domaine notamment grâce aux apports de l’économie industrielle, par le biais d’un professeur en la matière à la « Harvard Business School », : Michael Porter

Fondements et modèles Revue internationale des relations de travail, janvier Mohamed BAYAD (Université Nancy 2) Guy Arcand (Université d’Ottawa), , Michel Arcand (Université du Québec à Trois-Rivières) et Nada Allani (Université Nancy 2) Année Volume Numéro Pages Sujets : : : : : 2004 2 1 74-93 Gestion, stratégie, ressources humaines, théories, modèles Résumé : La gestion des ressources humaines a grandement évolué au cours de la deuxième moitié du 20e siècle. Différents modèles se sont succédés

marché a été à la fois dialectique et méthodologique dans le cadre d’une spécialisation des deux approches et d’une définition restrictive des contours de ces disciplines, en particulier, vis-à vis de l’intégration de l’ « organisation » dans les modèles de finance d’entreprise et de finance de marché. La « dialectique de la complémentarité » crée inévitablement la tentation de synthétiser les approches complémentaires de la finance d’entreprise et de la finance de marché dans le cadre d’une meilleure

reflections on future directions in the field. ____________________________ Copyright © École des HEC 2 “Je suis mal-aisé à esbranler; mais estant avoyé, je vais tant qu'on veut. J'estrive autant aux petites entreprises qu'aux grandes...” Michel de Montaigne, Essai Introduction Parler de PME implique parler de propriétaires-dirigeants de PME. On ne peut parler de propriétaires-dirigeants de PME sans parler de l'entrepreneur. L'approche et la façon de le faire ont varié d'un pays à l'autre

......................................................... 116 Annexe…………………………………………………………………..…….122 4 INTRODUCTION GENERALE 5 Au cours de ces dernières décennies, on a pu assister dans l’économie mondiale à une transformation des modèles d’organisation des entreprises et des filières industrielles. Cette transformation est justifiée par le passage d’un système reposant sur le concept de l’entreprise intégré vers un système basé sur l’organisation de réseaux d’entreprises spécialisées