Modèle Michel Marchesnay

PME ET MODERNITÉS Michel MARCHESNAY ERFI, ISEM, Université de Montpellier Dans le même genre d’industrie, un entrepreneur qui a du jugement, de l’activité, de l’ordre et des connaissances fait sa fortune, tandis qu’un autre qui n’a pas les mêmes qualités, ou qui rencontre des circonstances trop contraires, se ruine. (Jean-Baptiste Say) OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Après avoir étudié ce document , vous devriez pouvoir mieux comprendre : - ce que l’on entend par "modernité" et les différentes acceptions

ceux, académiques comme acteurs de terrain, qui ont contribué à alimenter mes réflexions. Je mentionnerai tout particulièrement Edward FULLBROOK avec qui j‟ai cheminé dans ma prise de distance par rapport au « mainstream » des économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique de l‟accompagnement entrepreneurial. Ce travail

CRET-Log d'Aix Marseille II. Michel WEILL Professeur à la faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université de Toulon - Var membre du CREFEGE-QEOPS de l'Université de Toulon - Var. INTRODUCTION GENERALE ET PROBLÉMATIQUE: L'objectif de la recherche dont cette communication présente les principaux résultats est d'analyser les répercussions organisationnelles de la démarche qualité des PME. Ainsi, le management par la qualité est fréquemment associé à un modèle de changement organisationnel

Sciences de Gestion La finance peut-elle être solidaire ? Le cas de la Banque Tunisienne de Solidarité "BTS" Présentée et soutenue le 10/02/2011 par Aïda JAOUA Directeur de thèse Mr Emile- Michel HERNANDEZ Professeur à l'Université de Reims Champagne-Ardenne Membres de jury Président Mr Jean-Michel PLANE Professeur à l'Université Paul Valéry Montpellier III Rapporteurs Mme Catherine LEGER-JARNIOU Maître de conférences HDR à l'Université Paris IX Dauphine Mr Jean-Paul TCHANKAM Professeur

œuvre de diagnostic c’est a pour but d’identifier les forces et les faiblesses de la société, en vue d’améliorer sa gestion, et rendre efficaces se structure, d’identifier sa capacité et les freins de développement dans le long terme, établir le modèle cible à atteindre dans 3 ans et dégager les axes de progrès (ou gisement de performance), pour la rendre performante. CHAPITRE II : La planification stratégique Au cours des années 60, le problème de la stratégie est le plus souvent

et la stratégie de l’entreprise a) Qu’est-ce que la stratégie ? b) Relations entre le SI et la stratégie c) Obstacles à l’alignement stratégique 2. Le SI vecteur stratégique pour un avantage concurrentiel. 1) Stratégie et concurrence. a) Le modèle Porter b) SI au service de l’avantage stratégique 2) Mesure de la compétitivité et évaluation du SI. a) Les indicateurs de compétitivité b) L’urbanisation du système d’information "Ce qui est simple est toujours faux. Ce qui ne l'est pas est

Emile Hermès, lance en 1920 la fabrication d’accessoires de luxe, articles de maroquinerie et bagages « cousus selliers ». Ils seront également à l’origine d’une incontournable invention : la fermeture à glissière, qu’ils poseront notamment sur les modèles de la célèbre Coco Channel. Dans les années 30, trois gendres de la dynastie Hermès reprennent le flambeau en apportant chacun une dynamique différente à la marque. Hermès lance alors une ligne de couture destinée aux sportives élégantes avec des

La rémunération au rendement - La suite de l’OST : o En 1908, Henry Ford applique les principes de Taylor dans son usine automobile. Il y apporte trois nouveaux principes :  Le travail à la chaîne : production en masse  La standardisation : Modèle unique, la Ford T  Niveau des salariés : mieux rémunérés Chez Ford les employés sont relativement mieux rémunérés grâce aux gains de productivité et la célèbre expression d'Henry Ford : «je paye bien mes ouvriers afin qu'ils puissent acheter

McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Raymond- Alain Thiétart, Jean-Marc Xuereb, « Stratégies : concepts, méthodes, mise en œuvre », éditions DUNOD. Michel Marchesnay, « Management stratégique », éditions de l’AREG. Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition

Professeur Mohamed.bayad@univ-nancy2.fr Haifa NAFFAKHI, Doctorante Haifa.naffakhi@univ-nancy2.fr Christophe SCHMITT, HDR schmitt.christophe@ensaia.inpl-nancy.fr Institut d’Administration des Entreprises GREFIGE – CEREMO, Université Nancy 2 13 rue Michel Ney Case officielle n° 75 54037 Nancy cedex Résumé L’entrepreneuriat d’équipe représente un champ de recherche en plein extension dans différents pays tel que l’Allemagne, les Etats-Unis et l’Angleterre mais pas encore assez en France. Dans cette