Modèle Michel Marchesnay

(par semestre) Modalités de contrôle des connaissances - Dispositions communes - Dispositions spécifiques Plagiat p 13 p 13 p 14 p 15 p 16 p 17 p 19 p 42 p 42 p 44 p 481 3. Stage • • • • • Informations pratiques sur le stage Fiche de stage Modèle de convention de stage Informations sur le stage à l’étranger Liste des stages année 2007-2008 p 50 p 51 p 52 p 54 p 55 4. Evaluation de la formation • • Fiche d'évaluation par matière Fiche d'évaluation de la formation p 66 p 67 5. Informations

Ressource 8 – La logique managériale pour optimiser les ressources […] Les managers prennent les décisions de gestion dans l’objectif de faire fructifier les capitaux en développant la performance de l’entreprise. Michel Marchesnay (2000) : "[…] Le manager obéit à une logique d’optimisation de ressources en adéquation avec les exigences et les orientations de ses commanditaires" . La logique managériale est confrontée au problème d’allocation

buts »8. P comme position, soit la recherche d'une localisation favorable dans l'environnement, P comme plan, soit un type d'action voulu consciemment. P comme pattern, (modèle), soit un type d'action formalisé, structuré. P comme ploy, (manœuvre), soit une action destinée à réaliser un objectif précis (il ne 8 Michel Marchesnay, le management stratégique, les éditions de l’ADREG, p 20 7 PARTIE I Chapitre I : Le pilotage stratégique 2. Le pilotage stratégique Figure n°1.1.2 : le pilotage

actions poursuivies semblent antinomiques. Par la guerre, les militaires doivent détruire physiquement leurs adversaires alors que l'économie vise à produire des richesses et à favoriser les échanges. Il ne semble donc pas souhaitable de définir un "modèle militaire" applicable dans l'entreprise. En revanche, ce qui reste commun entre stratégie militaire et stratégie d'entreprise, c'est bien la nature même de la démarche stratégique. Chercher à cerner l'essence de cette dernière, c'est viser une meilleure

savoir-faire -résolution commune des problèmes 4/3/2/ Il repose sur plusieurs mondes de fonctionnement et de coordination Echange d’informations Résolution commune des problèmes Ajustements mutuels Confiance mutuelle Accords contractuels Ⅲ DES MODELES AU DIAGNOSTIC : L’ANALYSE STRATEGIQUE L’analyse stratégique : consiste à faire un diagnostic de l’entreprise et de son positionnement par rapport à l’environnement et à ses concurrents. Analyse externe→étude des menaces et des opportunités auxquelles

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

Introduction…………………………………………………………………...31 Section 1 : Formes de systèmes d’IE à adapter aux entreprises……………….32 I- La typologie et les différentes formes de l’intelligence économique : 32 II- L’intelligence économique et l’Espionnage : 38 III-Les grands modèles d’intelligence économique : 41 Section 2 : Les démarches de mise en place d’un système d’IE………………45 I-  Les exigences de la mise en place de l’intelligence économique : 45 II- La mise en place du projet de l’IE : 46 Conclusion…………………………………………………………………

distribution n’est-elle pas en train de se les approprier ? Dans un système globalisé, les producteurs du terroir, et plus spécialement d’appellation d’origine, peuventils contribuer à enrichir le débat sur les alternatives techniques et sur la pluralité de modèles de production et de systèmes économiques ? 2 CAFÉS-DÉBATS À MARCIAC CYCLE COMPRENDRE LES AGRICULTURES DU MONDE D ’ A P R È S L E S C A F É S - D É B AT S À M A R C I A C JEAN-LOUIS RASTOIN Agronome et économiste, Jean-Louis Rastoin est

LETRANCHANT Olivier JOFFRE Eric SIMON Directeur de publication, Editions EMS Rédacteur en chef, Université Paris-Est Créteil Val de Marne Rédacteur en chef,  ISC Paris Le comité scientifique Sue BRUNING Philippe DESBRIERES Patrick JOFFRE Michel MArchesnay Ulrike MAYRHOFER Gilles PACHÉ Yvon PESQUEUX Rick RINGER Pierre ROMELAER Hervé STOLOWY Business Administration, University of Manitoba (Canada) Finance, IAE, Université de Bourgogne Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat

Stratégie et PME 17 II Définition de la stratégie 19 2.1 Le but de la démarche stratégique 20 III L’analyse stratégique : Les outils d’analyse et les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation