Modèle Porter Decathlon

matières, bijoux fantaisies… * Madeleine VIONNET * Lucien LELONG Robes droites, simplification des formes. La mode « charlestown ». 2ème rupture : Au lendemain de la seconde guerre mondiale, l’américain devient le leader mondial : le modèle américain Hégémonie américaine avec la culture. La mode redémarre dans les années 50 : * Balenciaga * Christian DIOR Yves Saint Laurent * Ricci * Balmain * Chanel * Givenchy Audrey Hepburn (égérie) * Cardin (empire

adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement

marché, il faut analyser ce qu’il s’est passé durant toute cette période. 2. Systèmes concurrentiels du BCG (Boston Consulting Group), schéma résumant les facteurs clés de succès en fonction du système concurrentiel 3. Forces concurrentielles de Porter, il explique qu’il y a des forces qui augmentent la compétitivité de l’industrie, l’existence de certaines forces peut diminuer la rentabilité de l’industrie. 4. Groupes stratégiques, essayer d’apprécier la concurrence proche, outils puissant car

recours, quant à lui, concerne le fond de cette affaire. Le tribunal à débouté la demande de Bricorama et a autorisé ses deux concurrents à ouvrir leurs portes le dimanche. Bricorama à donc fait appel. La cour d’appel à elle aussi débouté la demande de Bricorama car les magasins Castorama et Leroy Merlin avaient obtenu l’autorisation d’ouvrir leurs portes par les préfectures. Mots clés : Repos dominical : comme son nom l’indique, c’est le repos du dimanche, correspondant à une norme sociale dans certains

forces de Porter Avant de s'intéresser à la stratégie du secteur de la planche à voile, il convient d'identifier tous les acteurs présents sur ce marché. On distingue six acteurs principaux dont on peut synthétiser les relations de la manière suivante : Fournisseurs de composants => Fabricants de planches => Assembleurs => Distributeurs => Revendeurs => Consommateurs Pour mieux appréhender ces relations, nous allons analyser le secteur par le biais des cinq forces de M. Porter -

partie, les enjeux de cette stratégie. La stratégie de différenciation s’appuie-t-elle sur l’une des stratégies concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs clés de succès de l'environnement, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser

Son implantation en France date de 1968 et compte 522 magasins (11.6% de part de marché) Et en France : L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché). Sur le marché français le groupe est présent avec les enseignes Intersport (magasin qui propose l'ensemble de l'offre

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le

footballistiques, ceux-ci sont de façon à ce que l’on puisse les trouver les plus vite possible. Il s’agit donc de faire une étude logistique de la réserve afin d’optimiser l’éventuel temps d’attente du client. Quant aux chaussures, elles sont classées par modèles, puis par taille. C) Type de Clientèle La clientèle visée est plutôt jeune et urbaine. En effet ce sont essentiellement des jeunes de 15 – 25 ans, cherchant des articles adaptés à leur activité sportive ou tout simplement des produits qu’ils

..................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter .............................................................................................................................................................10 2. Analyse interne ..................................................................