Modèle Porter Decathlon

dimension de nature différente. Exemple  1: Michelin 1/ Pivot : vendre des pneus. Prise de conscience que les années qui allaient suivre seraient les années du boom de tout ce qui a besoin de pneus. Puis extension de pivot : création de nveaux modèles, j’assure ma progression en faisant mon métier de base. A un moment, l’extension du pivot ne suffit plus à grossir : physiquement saturé. 2/ Développement. Vendre du pneu à l’étranger (devt horizontal) et développement vertical : formule 1, pneus

tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une

i) Matériels La technologie de Radio Fréquence (RF) est utilisée depuis de nombreuses années pour lutter contre le vol à l’étalage et est une solution idéale pour les magasins de textile, les grands magasins et les supermarchés. De nombreux modèles sont disponibles en système à balayage ou système à impulsions.   Les avantages RF : • Le plus large choix d’antennes, des plus robustes aux plus élégantes. • Fonctionne aussi bien avec des marqueurs qu’avec des étiquettes. • Permet l’utilisation

multiples : Collaboration = œuvre dont la création vient de plusieurs personnes physiques → propriété commune des coauteurs → indivision = on a besoin de l’accord des autres. Chacun possède un droit et peut exploiter sa contribution personnelle sans porter préjudice à l’exploitation de l’œuvre commune. Ex : BD avec celui qui écrit et celui qui dessine. Mais si l’un veut sortir un film, l’autre doit être d’accord. Composite = œuvre nouvelle à laquelle est incorporée une œuvre préexistante sans la

1992 1er magasin en Espagne. E.Leclerc élargit son champ d'action à toute l'Europe. En 1994 1er Espace culturel large choix des produits culturels aux consommateurs. En 1995 1er magasin en Pologne En 1998 1er parfumerie Eté 2007 1er Drive « un modèle français » Face au dynamisme de ce nouveau mode de consommation E.Leclerc lance le drive qui va s'élargir dans toute la France. 30% de la croissance de Leclerc est dû au drive. Le drive pilote la croissance des enseignes alimentaires. 2009 E

lesquelles il peut recourir au concept de pré et post manufacturing. Trois situations élémentaires types sont identifiables : - le cas de la recherche d’une différenciation au plus tard du produit. C’est le cas le plus fréquent. Cette transformation peut porter soit sur le produit directement, soit sur l’offre commerciale qui en est faite (promotion), - le cas du traitement des flux de retour du marché pour des produits ou des pièces usagées et qui nécessitent diagnostic et réparation, - le cas d’une simplification

constitutive d’un agissement déloyal. La c de cass n’exige pas la démonstration d’une concurrence directe et effective entre les protagonistes. C’est l’oxymore de la concurrence déloyale. Elle ne peut pas résulter par hypothèse de devoir général de ne pas porter préjudice au concurrent. A propos de cette démarche normale on dit qu’il existe un préjudice concurrentiel licite. Les juridictions rappellent ce principe. CA de Paris, décision du 2/12/91 « une entreprise ne bénéficie d’aucun droit privatif sur

2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société fondatrice est créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer ce

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation