Modèle Porter Decathlon

qu’Auchan, Décathlon, Leroy Merlin…, l’Association familiale Mulliez détient 94 % des parts de Boulanger le reste est détenu par un fonds de placement HTM invest pour high-tech multicanal (qui regroupe Boulanger, B dom, B for Pro, sourcing & création, HTM Pro, electro depot, etc….). En 2011 HTM-groupe rachète les 34 magasins Saturn France appartenant au groupe Allemand Metro. Actuellement il y a 132 magasins Boulanger en France. A) Contexte Organisationnel Le magasin a ouvert ses portes en 1999

beaucoup aux innovations des chaussures de running représentent 8,4 millions de personnes et sont donc les deux principales cibles d’Adidas. 4. Le positionnement: Le positionnement est une stratégie marketing qui a pour but de modeler les croyances du consommateur afin qu’il différencie la marque, de celles des concurrents. On veut donc donner à une marque une position différente et de préférence attractive sur le marché. Le positionnement est un élément clé pour que l’entreprise

bottes, mettez le talon dans la fixation. La chaussure doit s'insérer sans forcer. Attachez les ''straps'' sans trop serrer. La chaussure ne doit pas flotter latéralement et doit avoir assez de jeu pour bien ajuster le niveau de serrage. Choisir un modèle en fonction du prix Généralement, plus les fixations sont légères et plus elles comportent d'options de réglages, plus leur prix augmente. A vous de voir selon votre budget, votre niveau et vos besoins. http://www.choisir.org/choisir-des-fixations-pour-son-snowboard

Remerciements : Je dédie mes premiers remerciements à toutes l'équipe de la Hall aux chaussures pour leur accueil chaleureux et leurs précieux conseils qui ont guidé et enrichi mon expérience professionnelle durant ses dix semaines. Et je tiens à porter tout particulièrement mes derniers remerciements à : • Isabelle Herror, responsable de magasin qui m'a formé dans les meilleures conditions, accordé toute sa confiance quant à la gestion des ventes, et a prit le temps nécessaire pour répondre

moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très innovant répondant parfaitement aux attentes de ses consommateurs : rapidité et simplicité dans le montage d’une tente a ainsi gagné en notoriété, en chiffre d’affaires et a devancé très largement ses concurrents sur ce marché. Le Marketing Direct grâce au dialogue qu’il a instauré entre DECATHLON et ses clients et à leur identification

-Les spécialistes (La Halle, Kiabi, H&M, Etam…) -Les grands magasins (Les galeries Lafayette) -Les hypermarchés (Leclerc, Casino, Carrefour…) -Les vendeurs par correspondance (Les 3 suisses, La redoute…) -Les Grandes surfaces de sport (Décathlon…) Afin de nous faciliter la tâche par la suite nous allons maintenant apporter une précision sur le nombre e magasins spécialisés en France. Pour ce faire, nous allons nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché

volontaire. Cora : commerce intégré, hypermarché. Lidl : commerce intégré, maxi discompteur (hard discount) Monoprix : commerce intégré, magasin populaire. Printemps : commerce intégré, grand magasin. Kiabi : commerce intégré, GSS (habillement). Décathlon : commerce intégré, GSS (sport loisirs). Zara : commerce intégré, franchise. Vent d’ouest : commerce indépendant isolé, commerce de détail. Cf. annexe 4. C. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION. Cf. annexe 8. 1 La distribution intensive.

de la vente de kenzo cette approche valorise l'offre et permet aux acheteurs qui n'osaient pas entrer dans le point de vente d'avoir un aperçu des produits proposés elle favorise aussi la notion de proximité et de globalité de la marque | Décathlon | Valorisation de l'utilisation de produits grâce a des pistes a et c qui permettent aux acheteurs de tester les marques avant de les acheter | Ainsi le marketing sensoriel devient un moyen privilégié de mise en valeur de l'autre. Les

Introduction : Changement de contexte : Volatilité des marchés On peut de moins en moins les prévoir (Variation du dollar par rapport à l’euro : servir en Chine, aux USA…) Raccourcissement du cycle de vie  IPhone : on change régulièrement de modèle Consommateur caméléon Le consommateur change d’avis et de gout beaucoup plus facilement qu’avant, partir en voyage en fonction de la météo : marketing situationnel La mondialisation On peut avoir des clients et fournisseurs partout dans le monde

audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit