Modèle Porter Decathlon

Habillement Intégrés Source : analyse Rhode à partir du Panorama et de diverses documentations professionnelles CASTORAMA (Kingfisher) BRICOMARCHE (Intermarché) LEROY MERLIN (Groupe Mulliez) BUT (Kingfisher) MR. BRICOLAGE (Anpf) CONFORAMA (Ppr) DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY

Le village B'Twin a ouvert ses portes en Novembre 2011. Conçu par les centres Oxylane et Décathlon, ce centre Lillois est surtout connu et réputé pour son impressionnant espace dédié au monde du vélo. En effet, il contient diverses pistes de VTT extérieures et intérieures (pour enfants et adultes), un magasin où l'on peut acheter et tester toute la gamme B'Twin ainsi que d'autre modèles de vélos originaux (tandems etc.) et aussi entretenir ou faire entretenir nos deux roues. C'est bien sur de cette

augmenteront ensuite dans les années 1980 (outils de connaissance du marché, connaissance de consommation). Course folle ensuite à savoir « qui est mon client ? ». Zone de chalandise : zone d’attractivité autour d’un point de vente (commencée par Décathlon). Produits Prix Date N° Client Nom Code postal → stock de produits → saisonnalité, jour → faire du réassort directement → voir par rapport au nombre de personnel → coupler cette information avec celle du magasin → certains produits dans certaines

enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… Evolution de la réglementation juridique décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

ont amené la machine économique à s’intéresser vivement aux jeunes consommateur. De plus en plus les produits juniors se multiplient , visant des tranches d’âge de plus en plus jeunes , comme si tout attribut adulte pouvait trouver se réplique en modèle junior . Ceci est particulièrement vrai pour les produits du corps : shampooing ,parfum, maquillage , vêtement , bijoux . L’industrie du jouet connaît une progression constante . Et l’équipement parascolaire se développe aussi beaucoup. Une majorité

marques de fabricants comme le montre l’exemple de Décathlon contraint de réintroduire les marques incontournables après avoir tenté une politique radicale de marques de distributeur. 7 • Prix ou différenciation ? A la suite de Michael Porter nombre d’auteurs ont opposé les stratégies de positionnement axées sur le prix à celles centrées sur la différenciation, une solution mixte débouchant sur l’enlisement et le non positionnement (Porter, 1982). L’examen de la période 1990–2000, ainsi que

domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution

déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales

POLITIQUE D ACHAT • 95% des produits sont achetés à la coopérative ( obligation du contrat ) seul 5% des achats correspondent au travaux de flocages réalisés avec un fournisseur local • Les paiement sont effectués à 45 jours fin de mois , le franco de port est appliqué a partir de 2500€ de commande LA COMMUNICATION AUTOUR DE L OFFRE DE L’UC • Le budget communication de l’UC représente 18 000€ par ans ( hors communication nationale financée par la redevance d’exploitation de l UC) , celui-ci est affecté