Modèle Porter Secteur Automobile

convient de connaitre l’environnement du secteur automobile à la période du lancement ainsi que les objectifs à cet effet. I. L'ANALYSE EXTERNE A . La demande et le comportement du consommateur Pour étudier un marché, il faut analyser la demande des consommateurs dans son environnement et savoir quels consommateurs sont concernés avec leurs motivations. Il faut donc prévoir une étude qualitative pour connaître les freins et les motivations à l’achat d’un modèle bas de gamme en préalable ainsi qu’une

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1-Présentation de l’entreprise 1 2-Les segments stratégiques du secteur automobile 1 3-Les DAS présumés de Toyota Diagnostic stratégique 1 2 1-Diagnostic externe A-Environnement PESTEL B-Les 5 forces de Porter C-Les FCS de TOYOTA Motors D-L’offre et la demande par DAS 2-Diagnostic interne

Cooper traditionnelle. Elle est depuis 2009 disponible en essai à usage privé aux États-Unis, en Allemagne, au Royaume-Uni, en France, au Japon et en Chine. Le test sur le terrain de la Mini E fait partie du BMW projet i. Cette petite citadine 3 portes est dotée d’un moteur électrique de 150 kW équivalent a 200 ch. D’une autonomie d’environ 240 km et d’une vitesse maximale s’élevant à 150 km/h la Mini E se recharge en environ 3h. Son prix avoisinerait les 30000€. Actuellement à l’essai pour quelques

Les 5 forces Porter Nouveaux entrants Les barrières à l’entrée mais également à la sortie sont très élevées. Ce qui ne facilite pas l’arrivée de nouveaux entrants dans le secteur. => Menace Faible Fournisseurs Le poids des fournisseurs est très faible aujourd’hui car tous les matériaux sont strictement identiques et donc la substitution est très facile pour les constructeurs. Le point essentiel est de trouver le bon fournisseur et de lier des liens très pérennes de manière à fiabiliser l’approvisionnement

      BMW       1   PARTIE 1 Question 1 : L'industrie automobile a constamment évolué au fil des années. Son évolution est due à de nombreux facteurs. L'environnement général a touché l'industrie d'une manière positive, mais il peut aussi représenter un avenir incertain. Nous allons détailler d'abord les facteurs qui ont contribué au développement du secteur et nous allons exposer les risques futurs. La croissance dans les marchés émergents : La population

l’exportation aux États Unis ou elle sera la voiture importée la plus vendue. La Grande-Bretagne dévastée économiquement par la guerre, décide d’exporter des Coccinelle afin de s’acquitter d’une partie de sa dette, c’est ainsi que le constructeur automobile débuta sa phase d’internalisation, dès mars 1946. Les Pays-Bas ainsi que d’autres pays d’Europe suivent le mouvement. On peut dire que si Volkswagen est devenue une entreprise internationale, c’est en partie grâce à la Grande Bretagne qui a lancé

intéressé de près à la toute jeune industrie automobile. En 1929, le brevet de son métier à tisser automatique est vendu à une entreprise anglaise. Avec les 100 000 livres Sterling obtenues par la vente du brevet, Kiichiro fonde en 1937, la Toyota Motor Corporation (TMC). L’année suivante, la première usine du groupe commence à produire des véhicules. En dehors du Japon, Toyota a commencé à conquérir les marchés étrangers dans les années 1950. Les premiers modèles Toyota Crown arrivent aux Etats-Unis

segmentation : Un segment peut être considéré de plusieurs manières. Par exemple, le marché automobile pourrait être segmenté par : âge du conducteur, importance du moteur, modèle de voiture, coûts, … Souvent, la segmentation se fait sur certaines de ces variables : • Géographie (ex.: où le produit est il vendu dans le monde) Bien que ce type segmentation n’est pas spécifique au secteur automobile, nous devons tenir compte du fait que la Smart est une voiture essentiellement réservée pour

analyser le portefeuille du groupe dans les « nouvelles zones de croissance ». En effet, le groupe se lance dans la conquête de nouveaux marchés, avec une stratégie d’expansion dans les pays émergents notamment dans les BRIC. Dans ces pays, le marché automobile est en progression. Michelin souhaite donc se développer pour satisfaire la demande dans ces pays. Avec le plan Horizon 2010, l’entreprise veut réduire ses coûts afin de faire face à la concurrence. Elle est donc sur le point d’acquérir le terrain

marque du groupe, = Les véhicules doccasion et les piéces de rechange, = Lagamme mécanique Renault, activité 828 ; Chaine de valeur Bu secteur: conceoion | | Farcaion |g | asentace pm ostbuten | my | sate tet at Protas Sandr ontnaion Notte ertedans : ovata Imagee conersons nto ° marae eeoronts rowsieve pebaie — siv senate secormant arenas