Modèle Swot Renault

dimension de nature différente. Exemple  1: Michelin 1/ Pivot : vendre des pneus. Prise de conscience que les années qui allaient suivre seraient les années du boom de tout ce qui a besoin de pneus. Puis extension de pivot : création de nveaux modèles, j’assure ma progression en faisant mon métier de base. A un moment, l’extension du pivot ne suffit plus à grossir : physiquement saturé. 2/ Développement. Vendre du pneu à l’étranger (devt horizontal) et développement vertical : formule 1, pneus

their power buying. Second, Russia has a lot of natural resources at its disposal. It is very interesting for Renault if it wants to increase its market shares there. Indeed, Renault will not have to import some raw materials indispensable to build a car. Then, the abundant oil at a low price (less than 50$ the barrel) will also maintain the demand of car. Third, we saw that RENAULT has to adapt his self to the trends of the Russian people like the average time of 11 years to keep a car. Thus

III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs Politiques 20 3. P.E.s.t.e.l : Facteurs Economiques 21 4. P.E.S.t.e.l : Facteurs Sociaux et culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs Environnementaux :

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance

plusieurs métiers. Ex les métiers de la compagnie des Alpes : exploitation de domaines skiables et exploitation de pars de loisirs. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs domaines d’activités : les DAS (Domaine d’Activité Stratégique). Ex Renault : 3 domaines d’activités : la production et la commercialisation de véhicules particuliers, véhicules utilitaires et le financement des vents. Une entreprise peut avoir un métier et plusieurs domaines d’activités  Ex Lafuma : métier : les loisirs

4) analyse interne de l’entreprise ▪ forces ▪ faiblesses ▪ le « haut » de la SWOT, ordonné et hiérarchisé, prenant en compte le groupe, l’entreprise, ses ressources, son savoir-faire, son positionnement, ses performances, son mix… 5) l’analyse externe de l’entreprise ▪ les opportunités ▪ les menaces ▪ le « bas » de la SWOT, à nouveau ordonné et hiérarchisé, prend en compte le marché, les concurrents, les micro et macro environnements

portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa valeur immobilière. Cette notion à de nos jours bien changé, et prend désormais en compte

MICHELIN Modèle et plan d’affaires MICHELIN Modèle et plan d’affaires Réalisé par : Mr. EL AAZZAOUI MohamedFilière : Statistique – démographieGroupe : G4Encadré par : Mr. EFFINA Driss | Sommaire : I - Présentation de l’entreprise II - Histoire de MICHELIN III - Analyse SWOT de MICHELIN IV - les défis actuels de MICHELIN V - Conclusion I - Présentation de MICHELIN : Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme)

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

différenciation. Ex: Skyrock → radio visant le marché des ados et des jeunes adultes. Yop... SCP : pilier de la stratégie marketing. On est passé à un marketing différencié et segmenté sur le marché des voitures. Avant, il y avait très peu de modèles de voitures. Les marchés sont encombrés et fortement concurrentiels. Les consommateurs sont nombreux. Les consommateurs ont des attentes et des comportements différents. → un marketing de ciblage. Impossible de toucher tous les acheteurs potentiels