Modèle économique Japonais

La puissance économique du japon.   Japon = deuxième puissance économique mondiale malgré exiguïté du territoire et un redémarrage économique à 0 en 1945. Sa spectaculaire réussite a de plus, profité à toute la zone Asie. Toutefois, le Japon a traversé difficilement les 10 dernières années durant lesquelles il a connu 3 années de récession. Mais cette puissance est-elle solide, est-elle complète ?   A. UNE PUISSANCE INDUSTRIELLE, COMMERCIALE ET FINANCIÈRE. I. UNE INDUSTRIE TRÈS PERFORMANTE

l’Intelligence Economique I : pourquoi l’Intelligence Economique II : c’est quoi l’Intelligence Economique III : Fondements de l’Intelligence Economique 1/ fonction 2/ caractéristique 3/ finalité IV : les modèles de l’Intelligence Economique 1/ le modèle japonais 2/ le modèle Allemand 3/ le modèle américain 4/ le modèle français Partie II- Intelligence Economique : clarifications et commandements I : l’intelligence économique : clarification 1 / Intelligence économique et

Abondance population : avantages dev. Eco, marché, consommateurs -Une spécificité culturelle qui facilite le succès économique Valeurs culturelles chinoises, confucianisme, modèle politique état fort Culture chinoise : Kongzi, valorisation éducation, réussite scolaire, importance famille, pas de licenciement conflits sociaux se règlent vite »valeurs asiatiques » B. Une croissance économique spectaculaire 1) Le « miracle asiatique » Part de l’asie orientale 25% de la richesse mondiale(PIB) Chine :

dominés par des aux pentes abruptes. II. Une grande puissance économique 1. En 1945, le Japon est ruiné. Ce pays occupé par les Etats-Unis et mutilé sous les bombardements, il perdu son empire colonial et tous les approvisionnements en matières premières. Mais étant aidé financièrement par les Etats-Unis, le Japon put « remonter la pente », il retrouva son niveau de production d’avant-guerre en 1951. Il connut la plus forte croissance économique du monde de 1951 à 1973, ceci est : «  la Haute Croissance »

transferts et d'enchaînements. Tout en redonnant plus de souplesse aux individus dans l'exécution de leur travail, on réussit ainsi à augmenter le taux d'occupation des personnes comme des machines. les clés du succès de la firme J reposent, sur son modèle de production allégée (lean production), L'organisation flexible sue le processus d'améliorations constantes (Kaizen) et le juste-à-temps L'organisation flexible de la production repose sur la polyvalence des travailleurs qui peuvent être assignés

fondamentale Méthodes d'analyse en matière de prévision sur le Forex Critique de l’analyse technique II. Les représentations graphiques des différentes tendances. Méthodes des tiers Les figures de retournement Chandeliers Japonais Conclusion Bibliographie Introduction Lire le futur à travers les manifestations de la nature, c’est un vieux rêve de l’homme. Les investisseurs boursiers l’ont

Management et Marketing: Est-ce un art japonais? Management et marketing: est-ce un art japonais? il est très difficile de comprendre les fondements du management japonais sans comprendre la culture et l'histoire du Japon et des entreprises japonaises Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 3 Un aperçu historique Ere Showa d'après-guerre (1941-89) . 1945: explosion des bombes atomiques à Hiroshima et à Nagasaki occupation américaine + conseillers américains + aide américaine

projets Wikimedia : toyotisme, sur le Wiktionnaire Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l'inventeur. Mise en avant par Toyota en 1962, elle n'est pas appliquée immédiatement. L'application formelle du toyotisme chez Toyota se nomme système de production de Toyota ou SPT (traduction de l'anglais japonais Toyota Production System : TPS). Sommaire  [masquer]  1 Histoire 2 Application pratique : le système de production de

Toyota n'est pas de faire un produit de qualité qui se vendra bien et générera des bénéfices pour les propriétaires. C'est un moyen au service de la mission. La véritable mission, selon cet énoncé, comprend trois volets: • Contribuer à la croissance économique du pays d'accueil (parties prenantes extérieures). • Contribuer à la stabilité et au bien-être des employés (parties prenantes internes). • Contribuer à la croissance globale de Toyota. Le message est clair : l'entreprise doit contribuer au bien-être

LE JAPON : UNE PUISSANCE INCOMPLETE I - LES CARACTERES DE L’ESPACE JAPONAIS A – Un espace à fortes contraintes naturelles |Localisation géographique |Entre Asie et océan Pacifique. | |du Japon : |A l’est de l’Asie | |Superficie et localisation en latitude : |378 000 km2 (377 835)