Modéle Scandinave Management

Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire Introduction : Pourquoi une telle étude ? Première partie : développement durable et création de valeur I- Considérations générales sur la création de valeur I.1 Définition I.2 Comprendre

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

notre disposition pour y faire face. Une même situation, par exemple le fait de travailler sous contraintes temporelles fortes, peut ainsi être perçue différemment selon les salariés et peut également varier dans le temps pour un même salarié (voir le modèle transactionnel de Lazarus et Folkman). Malgré ces différences de perception, certaines caractéristiques des situations de travail sont identifiées comme pouvant générer du stress. On peut regrouper ces caractéristiques en cinq grandes catégories

mondiaux + guerre froide - Dirigeants américains doivent assumer un rôle important - Seule superpuissance à l’issue de l’effondrement du bloc de l’est - Capitalisme en économie - Démocratie libérale en politique - Ce modèle atteint son apogée en 1945 et 1960 - Influence visible dans le domaine de la culture Puissance américaine : - 1914 – 1917 : les Etats-Unis tentent de se maintenir dans la neutralité - Agressions allemandes et japonaises débouchent

l’imbrication gigogne des systèmes managérial, économique et sociopolitique, telle que présentée par les auteurs de votre livre? Ma réponse : Voir Figure 1.1 section 1, chapitre 1. Source : Michel G. Bédard, Mehran Ebrahimi, Anne-Laure Saives. Management à l’ère de la société du savoir, Chenelière Éducation, 2011, p. 11, Tout système managérial (ou système de gestion) émerge d’un système économique donné. Tenter d’isoler la gestion de son origine économique peut donc s’avérer à la fois périlleux

une étude comparative longue des facteurs de croissance dans un grand nombre de pays d’inégale distance à la frontière technologique. Les performances françaises sont confrontées à celles de trois groupes de pays : les pays anglo-saxons, les pays scandinaves et les pays rhénans, et les conditions d’une dynamisation de la croissance sont définies par rapport à ces trois groupes de référence. Parmi tous les facteurs théoriques d’une relance de la croissance, une analyse économétrique portant sur un large

3 : Mode de présence 13 Conclusion 15 Annexes 16 Bibliographie 18 Webologie 19 Résumé Dans le rapport suivant nous allons discuter sur la possibilité de Wal-Mart a entré dans le marché danois. La structure de notre projet s’appuie sur le modèle d’Hollensen des « 5 steps », que nous avons modifié pour intégrer une analyse culture dans notre étude. Le but de notre étude est donné à Wal-Mart les informations nécessaire pour entrer dans le marché danois avec un plan solide. Pour obtenir les

contrôle de gestion sociale : développements récents I. Les indicateurs « Ressources Humaines » dans la logique du Balanced Scorecard (BSC) 1. Le BSC : fondements et principes 2. Les Ressources Humaines « drivers » de performance dans le modèle de causalité du BSC II. La déclinaison du BSC au niveau de la fonction RH : la notion de « Human Resource Scorecard » III. Les développements actuels du reporting et du pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise

valides selon le contexte culturel de la société dans laquelle on travaille et où on souhaite réussir. Obtenir une chose dans une culture avec une dynamique basé dans la liberté et l’égalité (modèle anglo-saxon, germanique et scandinave) sera différent que dans une culture basé dans l’honneur et la hiérarchie (model latin, arabe et asiatique), savoir utiliser la bonne stratégie sera importante pour obtenir ce qu’on souhaite au moment d’établir une négociation avec des gens d’une culture différente. On

l'Europe et en 1957 la société acquiert BIRO Swan (Angleterre) et élargit son marché en Irlande, l'Australie, la Nouvelle Zelande et l'Affrique du sud. La grande conquête du marché nord-américain commence en 1958 et en 1959 pénètre le marché scandinave ; cette période ne s'arrête pas là car l'entreprise poursuit son développement en Afrique et au Moyen Orient. L'implantation dans le monde sera développé dans une partie la concernant avec les chiffres officiels de l'entreprise. E) Les partenariats