Modéle Scandinave Management

gestionnaire 4.1 La décision de restructuration 4.2 Les effets internes 4.3 Les effets externes 5 Approche institutionnelle 5.1 Internationale 5.1.1 Financière 5.1.2 Commerciale 5.1.3 Sociale 5.2 Européenne 5.3 Nationale 5.3.1 Les modèles de régulation 5.3.2 Les systèmes institutionnels 5.3.3 Les modes de dialogue social 6 Approche sociale 6.1 La régulation du marché du travail 6.2 La gestion des transitions professionnelles 6.3 La prévention de l’exclusion professionnelle

Le style teuton: Le style saxon: Le style français et latin: Le style nippon, oriental, en général QUATRE MODELES D’ENTREPRISE p.13 Le management (entreprises anglo-saxonnes): L’organisation (Allemagne) Le modèle « direction » (France) La famille (Afrique, Asie, Moyen-Orient) itude. DISTANCE HIERARCHIQUE p.14 4. MISE EN PERSPECTIVE p.15 Modèles culturels p.15 Le caractère national p.15 Stéréotypes p.16 Les auto-stéréotypes  Les hétéro-stéréotypes

disposition pour y faire face. Une même situation, par exemple le fait de travailler sous contraintes temporelles fortes, peut ainsi être perçue différemment selon les salariés et peut également varier dans le temps pour un même salarié (voir le modèle transactionnel de Lazarus et Folkman). Malgré ces différences de perception, certaines caractéristiques des situations de travail sont identifiées comme pouvant générer du stress. On peut regrouper ces caractéristiques en cinq grandes catégories

diplômés sur le marché de l’emploi 1. Enquête 2009 : Etat des lieus de l’insertion professionnelle * Les modalités d’administration de l’enquête L’enquête a été effectuée auprès de 31800 répondants issus d’écoles d’ingénieurs ou de management. La majorité a trouvé un emploi de cadre dans une période de 2 mois en moyenne. La minorité a nécessité un peu plus de 4 mois pour trouver une position de cadre ou d’ingénieurs. 79% des répondants occupent des postes de cadre et ont conclu un contrat

beaucoup de retard sur Den Tsu. Den Tsu et Havas ont mis en place la politique des marques / volonté de s’afficher comme des marques. 2) Introduction à la Marque 2.1) Essai de définition de la Marque Marque vient de « Brand » qui vient du terme Scandinave « Brennen » (marqué au fer rouge). 5 façons d’étudier / d’appréhender une marque : façon purement marketing : la marque permet de proposer des produits différents et de différencier dans un champ concurrentiel. Approche financière : notion importante :

| | |Après 1994, de 22% à 30% | |La France |Après 1994, de 16% à 25% | |Les pays scandinaves |De 2% à 5%[2] avant 1994 et 16% en 1999. | Au cours d’une période relativement précoce, les taux d’adoption les plus élevés ont été notés en Amérique du nord (Armitage et Nicholson, 1993 ; Szendi et El More,

mobilite du point de vue des agents eux-mêmes. Une serie de 11 entretiens aupres des chefs de services et directeurs axait aussi les questions sur le role du manager et leur vision de la mobilite. La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir

l’établissement d’une liaison Asie-Amérique du Nord. La compagnie possède aussi 14 liaisons intérieures, motivées par des raisons politiques afin de désenclaver les régions isolées de Finlande, bien qu’elles ne soient considérées comme importantes par le management. La participation de l’état au capital de Finnair contraint cette dernière et l’impact économique négatif n’est pas négligeable. (Le climat hivernal empêche l’accès aux régions les plus reculées la majeure partie de l’année). Ralentissement

choisir une stratégie d’intégration en amont de sa chaîne de production. 5. LA STRATEGIE ET LA PERFORMANCE Par le choix de ses objectifs, de ses axes d’action, des moyens alloués, l’entreprise recherche tout le temps la performance. Le management est l’utilisation des ressources de manière efficace et efficiente. L’efficacité signifie être utile et faire les bonnes choses. L’efficience signifie optimiser l’utilisation des ressources, bien faire les choses. Le manager doit combiner plusieurs

qualités et l’adaptation à l’environnement. Certains pays tel que le Moyen-Orient ou l’Afrique ne sont pas toujours favorables aux échanges internationaux. L’influence de la stabilité politique joue un rôle important. Le groupe souhaite la dépendance de modèles, des contrats industriels commerciaux et financiers. * Economie Le groupe d’adapte aux taux de change ce qui décrédibilise un peu le bilan financier de l’entreprise et rend moins opérationnels ses futures échanges commerciaux. La hausse des prix