Modéle Scandinave Management

Directeur d’établissement sanitaire et social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : décembre 2008 Le management participatif dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : l’exemple de l’EHPAD Mont-Le Roux Virginie CHAPIN Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Alain VANDERPLANCKE, directeur de l’EHPAD Mont-Le Roux, pour sa confiance, le temps qu’il m’a consacré lors de nos échanges

des « 3D » et la globalisation financière…………………………………….. p.4 B) La concentration des acteurs bancaires……………………………………………………… p.5 1. L’émergence de leaders nationaux  2. Le rapprochement des banques transfrontalières  3. La diversification vers le modèle de banque universelle  II. L’ASSECHEMENT DU MARCHÉ DES FUSIONS ET ACQUISITIONS BANCAIRES DEPUIS LA CRISE DE 2008………………………………………………………………………………………………..…… p.9 A) Les raisons de la forte diminution des opérations de F&A depuis 2008…….. p.9 1. Incertitude

références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise ». COMPOSANTES Culture nationale Sous-culture Valeurs Symboles Mythes Rites Tabous CULTURE D’ENTREPRISE FINALITÉS Management Cohérence du groupe Adaptation Motivation La culture d’entreprise : essentielle mais délicate à manier p. 109 Performance 108 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel DOCUMENT 1 La culture d’entreprise : essentielle

 Elle se fonde sur la volonté de briser les silos dans la presta‐ tion  des  soins  en  adoptant  une  approche  centrée  sur  le  patient,  et  non  sur  l’organisation  administrative.  L’intégration  comporte  cinq  dimensions36 :  normative  (elle  implique  l’adhésion  des  acteurs  à  un  modèle  de  prise  en  charge  populationnelle  dans  les  limites  territoriales  des  RLS),  clinique  (no‐ tamment par le renforcement des pratiques de gestion par cas et de continuité des services ainsi  que par la mise en place des groupes de médecine familiale)

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

développement a suivi les évolutions politico-sociales du XXe siècle, s'articulant selon les auteurs autour d'études empiriques ou de travaux largement théoriques. • Différents paradigmes ont influencé cette discipline : • l'utilitarisme ; • les modèles d'organisation scientifique du travail ; • les différentes théories des besoins et des motivations ; • le structuro-fonctionnalisme ; • l'analyse stratégique ; • le paradigme culturel ; • et d'autres. Cours de : Théorie des Organisations Professeur

Trois beaux enfants, réellement des dons du ciel, plus intelligents et surpasseront, par la grâce de Dieu, de loin leur père. Au Docteur Amar Djaballah, doyen de la faculté théologie de Montréal (Université Acadia) mon doyen, mon professeur, mon modèle qui m’inspire encore et toujours par son humilité, et qui a étayé ma pensée dans la réalisation de mon mémoire de maîtrise sur l’éthique et les entreprises haïtiennes, une étude qui est une ébauche d’une partie de cet ouvrage. Je suis infiniment

soutenant Israël. Donc cela provoque une crise mondiale. Et 2ème choc pétrolier en 79. A l’époque, régime socio-démocrate sont nombreux au pouvoir (Allemagne, Autriche, Espagne, Belgique, pays-bas). Donc questionnement sur l’état providence, aux USA le modèle n’est plus adapté, le principe même a été remis en cause. En Europe c’est le domaine de l’action de l’état providence qui est remis en question. La question n’est donc pas la même. Dans les années 70-80 : vague néo-libérale : nouvelle conception,

1.3 Liens aux autres dimensions du management Les liens du marketing lui-même à l’acte d’entreprendre, à la vocation de l’entreprise, à la gestion financière, à la recherche et développement, à la politique de ressources humaines et de moyens industriels pour la création de valeur sont et seront caractérisés, de manière de plus en plus nette, par une transversalisation des spécialités et une simultanéité des effets. Ainsi, toutes ces dimensions du management vont participer de façon concourante

toxiques des banques et sur la nécessité du recours à la nationalisation de certains acteurs bancaires. Outre ces deux crises majeures, nous évoquerons aussi la crise, longtemps latente, des caisses d’épargne américaines et les crises des pays scandinaves. L’évocation de ce dernier type de crise nous permettra de mieux appréhender la dimension extérieure des déterminants de la crise actuelle dans certains petits pays de l’Union européenne notamment. Dans cette contribution, nous envisageons ainsi