Modélisation Conceptuelle Des Flux

Bulletin Officiel des Impôts • DEB : Déclaration d’Échanges de Biens • BPM : Business Process Modeling gestion des processus métiers. Modélisation informatique des processus métiers de l’entreprise dans le but de les optimiser et, si possible, de les optimiser. • DES : Déclaration d’Échanges de Services • LPF : Livre des Procédures Fiscales • MCD : modèle conceptuel des données • Merise : méthode d’analyse, de conception et de gestion de projet informatique. • MPD : modèle physique des données •

exemple Exercices 1 2 4 13 17 19 20 20 22 Chapitre 2 • Analyse du monde réel 1 Démarche d’analyse 2 Modélisation par le modèle entité-association 3 Remise en cause et évolution du modèle 4 Représentation avec UML Exercices 27 28 30 35 40 44 Chapitre 3 • Approche relationnelle 1 Concepts 2 Opérations du modèle relationnel 3 Passage du modèle conceptuel au relationnel 4 Normalisation 55 56 60 68 70 5 Logique du premier ordre et base de données Exercices

gestion des connaissances métier Gestion des connaissances à l’aide de mémoires organisationnelles Nature des mémoires organisationnelle Construction de mémoires organisationnelles Représentation et modélisation des connaissances métier 5.1 L’ontologie : un outil conceptuel pour la modélisation des connaissances 5.1.1 Définition 5.1.2 Les types d’ontologies 5.1.3 Conception et construction d’une ontologie 5.2 Représentation des ontologies 6. 17 Le processus de conception pour

transformation rapide et perpétuel • Spécialisation des métiers • Des erreurs sont répétées • Des personnes réinventent ce qui existe déjà • Le savoir des employés disparait lorsqu’ils quittent l’entreprise • Accéder aux connaissances et les partager (créer un flux) pour: • Améliorer la gestion RH • Améliorer la relation client • Augmenter la réactivité • Développer le capital humain • Développer l’innovation de produits • Les technologies et systèmes d’information (SI) • Le capital humain • Les documents

académique et l’équipement/infrastructure/campus (le mot anglais ‘facilities’ englobe ce tout) puisqu’ils sont les deux ‘acteurs’ principaux dans la vie d’étudiant dans l’institution, c’est sur eux que passe le flux des étudiants de l’admission jusqu’à obtention du diplôme (student’s flow). Le flux des étudiants dans un établissement d’enseignement supérieur (Source: Sirvanci, 2004) D’autres composantes comme le financement ou le service de soutien extrascolaire on les trouve dans d’autres études mais

2000). Ces deux définitions permettent de justifier le choix de ce terme comme le plus approprié à l’analyse des comportements de consommation de biens conformes aux objectifs de développement durable. Cet article a pour finalité de proposer un cadre conceptuel et formel en vue d’analyser l’impact de l’environnement informationnel et structurel (accès) sur l’évolution de ces consommations éthiques. Nous considérons des agents hétérogènes face aux problématiques éthiques, nous permettant d’effectuer une

relatives à un projet doivent reposer sur les objectifs qui justifient le projet, et elles doivent être prises en intégrant les connaissances théoriques et pratiques quant aux conséquences des mesures adoptées pour atteindre ces valeurs. La modélisation des processus de prise de décision intéresse les chercheurs dans les domaines des sciences humaines à double titre. Le premier intérêt réside dans la proposition de modèles prescriptifs ou normatifs de prise de décision. Ce type de modèles constitue

structure d’une organisation est composée d’éléments matériels (locaux), incorporels (fonds de commerce) et humains (personnel). B-2. Le réseau de flux Le réseau de flux d’une organisation comporte: - des flux physiques (achat et vente de biens ou de services). - des flux financiers (règlements des opérations d’achat et de vente); - des flux d’information (informations contenues dans les documents commerciaux, les notes de service, les procédés de fabrication, les notes de procédures etc…)

d’intégration de contenu, comme CTO puis comme General Manager. La gestion des connaissances figure actuellement sur le devant de la scène et des initiatives de Knowledge Management naissent tous les jours dans les entreprises. Objet d'étude et de modélisation depuis une dizaine d'année, les pratiques de KM existent cependant depuis plus longtemps. Le Knowledge Management est depuis de nombreuses années un des piliers de la recherche fondamentale au sein de Xerox. Conscient que le principal enjeu du

dans les institutions qu’elles contrôlent. Une des raisons-clés réside dans la difficulté conceptuelle à faire la part entre les « externalités négatives » (le rôle du risque de liquidité dans l’enchaînement des crises systémiques) et les « externalités positives » (les bénéfices supposés de la transformation d’une épargne courte en financements longs). Cet article essaie de clarifier ces aspects conceptuels et examine les conditions d’apparition de ces deux types d’externalités. Il défend l’idée