Moet Et Chandon Marketing

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

chiffre d’affaires net, l’excédent net d’exploitation ressortirait à 11%, avec 16% de frais de personnel et 22% d’autres charges externes.11 A cela s’ajoute pour le négoce détenant les grandes marques la nécessité de réaliser d’importantes dépenses en marketing, relations publiques et animation des réseaux de distribution à l’export. Remarque : A ce stade, la filière de production/commercialisation des vins de Champagne présente de nombreuses caractéristiques originales, quand on la compare à la production

about 50% of growers in Ivory Coast and 30% in Ghana are migrants, mainly from Mali and Burkina Faso.83 The situation in Ghana is dominated by the large co-operative Kuapa Kokoo, but two other groups, Ghana Cooperative Marketing Association Ltd., and the United Farmers’ Marketing Co. Ltd. are recognized as exporters. In all African cocoa growing countries except Ghana, the three largest multinationals, Cargill, ADM and Callebaut, are increasingly involved in purchasing. In Ghana, local processing

peuvent ne pas figurer dans le même champ visuel. Le pictogramme sur les femmes enceintes doit être apposé dans le même champ visuel que le titre alcoométrique. Cela aboutit au point de vue marketing, à avoir deux stratégies: - Placer devant une belle étiquette avec des mentions à vocation de marketing. - Placer les mentions obligatoires concentrées sur une contre étiquette au dos. B) Les mentions facultatives (6) Le mentions facultatives prévues par la réglementation communautaire

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

chinoises acceptent mal des « touche à tout » jugés difficiles à contrôler. » CedricM Video, une décennie de Chine en image C’est en tant que passionné de tennis que Cédric Marginedes fait ses débuts en Chine il y a plus de 15 ans comme manager en marketing sportif à Pékin après des études à l’Université des Langues de la capitale. Au grès des opportunités, il s’oriente vers le monde des médias et finit par ouvrir sa propre agence de production vidéo à Shanghai en 2002, CedricM Video, spécialisée dans

capacités dans les stratégies de terroir ........................................................ 51 Stratégies, gouvernance et performances ................................................................................................. 52 Le marketing dans les stratégies de terroir............................................................................................... 54 Les logiques stratégiques dans la valorisation du terroir ..........................................................

formation, elle accompagne l'évolution dans l'emploi. Dans les deux cas nous sommes dans le champ de la qualification professionnelle du salarié et donc dans des actions relevant de la première catégorie. En revanche, si l'entreprise forme ce salarié au marketing, elle sort du champ de la qualification professionnelle et se place sur le terrain du développement des compétences, l'action entre dans la catégorie 2 du plan. - Le facteur temps conduit à considérer qu' une formation suivie par un agent de maîtrise