Moet Hennessy Diageo

1. La vision de Sephora Pour devenir numéro un de la distribution de parfum en France, Sephora a appliqué les recettes suivantes : • les magasins ont misé sur le décorum. Ces temples de la beauté, aux couleurs dominantes rouge et noir en mettent plein la vue avec leur jeu d’éclairage sophistiqué Les vendeurs et vendeuses évoluent en costume noir strict • Les points de vente sont toujours établis en centre-ville dans les artères prestigieuses. Le fondateur de la chaîne ouvrit

c’est en 1994 seulement que le nom de Sephora s’impose au groupe. En 1996, Sephora ouvre la plus grande parfumerie du monde sur les Champs Elysées avec plus de 1300m2 de surface. Et peu de temps après en 1997, Sephora a été acheté par LVMH, Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde, pour l'équivalent de 244 millions d'euros. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde, aux Etats-Unis

Faiblesses DeBeers Dans les années 80, la société De Beers controlait 80% de la production de diamant, et 80% de la distribution. Cette situation de monopole n’a néanmoins cessé de se dégrader avec les années, et aujourd’hui, De Beers n’a plus que 50% de part de marché. Certes les éléments extérieurs et le bouleversement de l’industrie ont joué un grand rôle dans la dégradation de cette part de marché, mais la société De Beers est également en partie responsable, de part certains choix stratégiques

constitue un excellent moyen de motivation. III. Cas pratique III. Cas pratique  Louis Vuitton est une maison parisienne international de maroquinerie de luxe fondée en 1854 par Louis Vuitton et filiale du groupe LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) depuis 1987 .  Louis Vuitton est le leader mondial du luxe, disposant d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. III. Cas pratique  Louis Vuitton, ce sont plus de 10 000 collaborateurs, 85 métiers différents, 13 unités

montres et la joaillerie et la distribution sélective. LVMH veut symboliser l'élégance et la créativité. « Nous voulons apporter du rêve dans la vie par nos produits et par la culture qu'ils représentent, alliant tradition et modernité. » dit Moët Hennessy, directeur de LVMH. Le groupe possède plus de 2400 magasins à travers le monde avec plus de 70 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France. Son chiffre d’affaire, en 2009, est évalué à 17 053 000 € Ses forces sont principalement :

temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Analyse de l’entreprise LVMH Histoire de LVMH Leader mondial du luxe, le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët et Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe : haute couture, prêt-à-porter, maroquinerie, parfumerie, cosmétique, joaillerie, vins et spiritueux, distribution sélective, sans oublier

‎Le cas Hermès |Opportunités |Menaces | | | | |Ouverture de boutiques sur les marchés porteurs (USA : 2ème plus |Concurrence accrue due aux divers secteurs sur lesquels la marque | |gros consommateur de produits de luxe, ASIE + BRIC).

HERMES HERMES EN BREF Historique • • • • • • • • 1837: Thierry Hermès ouvre une manufacture de sellier harnacheur sellier-harnacheur 1867: fabrication des 1ères selles Hermès Début 1900: conquête des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant

Le service commercial de Kenzo SA 1. La structure de l'entreprise 1. Différenciation et coordination 2. Spécialisation et regroupement en unité 3. Les 5 mécanismes de coordination 4. L'anatomie de l'organisation 2. La culture d'entreprise 5. La culture organisationnelle 6. Les croyances 3. Le contrôle 7. Incitations 8. Le pouvoir 4. La décision 5. L'innovation et l'apprentissage 9. L'innovation 10. L'apprentissage

I. Analyse commerciale du SEPHORA Géant J’ai réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau est à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 1997. 1. Analyse externe de l’enseigne SEPHORA 1. A. Le marché de la beauté Le marché de la beauté (Annexe 1 : Le marché de la beauté) affiche en 2009 (source du LSA 14/05/09) un résultat de 5,5