Mondialisation Et Adidas

coopération…………………………………………………………..9 II- les multinationales et la mondialisation……………………………………...11 1- Définition de la mondialisation………………………………………….11 2- Les facteurs de la mondialisation………………………………………..12 a- Raisons techniques…………………………………………………...12 b- Raisons politiques…………………………………………………....12 c- Raisons économiques………………………………………………...12 d- Raisons finaières……………………………………………………..13 3- Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs………………………………………………………….....14 4

football, un sport de gentleman pratiqué par des voyous. Page 15 : II) Le football, le sport le plus mondialisé. Page 30 : Conclusion Page 31 : Bibliographie Page 33 : Synthèses Personnelles Introduction Quel impact économique la mondialisation entraine elle dans le monde du football depuis 1980 ? Depuis le début des années 80 et la hausse des droits de retransmission télévisuelle, les enjeux économiques n’ont cessé de grandir dans le football professionnel. À tel point, que les instances

coopération…………………………………………………………..9 II- les multinationales et la mondialisation……………………………………...11 1- Définition de la mondialisation………………………………………….11 2- Les facteurs de la mondialisation………………………………………..12 a- Raisons techniques…………………………………………………...12 b- Raisons politiques…………………………………………………....12 c- Raisons économiques………………………………………………...12 d- Raisons finaières……………………………………………………..13 3- Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs…………………………………………………………...

coopération…………………………………………………………..9 II- les multinationales et la mondialisation……………………………………...11 Définition de la mondialisation………………………………………….11 Les facteurs de la mondialisation………………………………………..12 Raisons techniques…………………………………………………...12 Raisons politiques…………………………………………………....12 Raisons économiques………………………………………………...12 Raisons finaières……………………………………………………..13 Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs………………………………………………………….....14 4.2- effets………………………………………………………………

29/10/2009 ¬ 08:32h.Mohammed ALAMI32562 Commentaires »http://www.economie-numerique.com/web-rescousse-habillement-quebec-%e2%80%a6%e2%80%83/Le+Web+2.0+%C3%A0+la+rescousse+des+marques+d%E2%80%99habillement2009-10-29+12%3A32%3A20Mohammed+ALAMI Avec la mondialisation, le secteur de l’habillement joue la carte de la proximité. On a vu dans un billet précédent l’effondrement de l’industrie de la confection au canada notamment pour raison de coûts, les entrepreneurs du secteur n’ont d’autre choix que jouer la

différentes marques de se différencier : Colgate sort un dentifrice au Bubble Gum et la gamme Vademecum exploite les plantes (sauge, thym…) Le concept de marketing gustatif a beaucoup évolué ces dernières années. On assiste de nos jours à une mondialisation du goût les nouvelles saveurs du monde entier voyagent pour devenir à la mode. Les industries agroalimentaires prévoient donc cela dans leurs offres pour s’adapter en effet aux cultures internationales. Les épices et saveurs d’ailleurs sont très

Chapitre 1 : Internationalisation des échanges et mondialisation Section 1 : Commerce international, croissance et développement Paragraphe 1 : le processus de mondialisation A/ Une ouverture croissante des économies 1) Définitions: - Mondialisation: c’est le processus d’internationalisation des échanges (on échange de plus en plus de biens et services avec l’étranger), de la production (les biens sont produits à l’étranger) et de la finance (on achète et on vend de plus en plus d’actions

Marques proposant des produits destinés à la pratique du sport (généralement hors outdoor) : Nike, Adidas-Salomon, Reebok, Fila… Ainsi, la position de leader qu’occupe Quiksilver sur le marché de surfwear, n’empêche pas le groupe d’occuper une place minorit aire sur l’ensemble du marché de l’outdoor. On peut noter également, l’importance de l’émergence des pays d’Asie qui avec la mondialisation bouleversent totalement la concurrence dite « traditionnelle ». En effet les pays d’Asie casse les

2.1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

questions * Présentation orale de l’élève (5 minutes minimum de participation) Les études de cas : 9 choix Le choix N°5 pourra décliner en plusieurs cas possibles CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF Pour ADIDAS : Dans le secteur des chaussures et vêtements de sport, ADIDAS avait su, au début des années quatre-vingt, améliorer de façon notoire les processus stratégiques de la fonction logistique et distribution. Elle ne présentait que 8% de son coût total alors qu’elle atteignait 12 à