Mondialisation Faiblesses

 POLITIQUES INDUSTRIELLES ET MONDIALISATION Introduction I. La politique industrielle et la mondialisation a) Définition b) Caractéristiques c) Le rôle de l’Etat d) L’industrie II. Les enjeux économiques de la politique industrielle dans la mondialisation a) L’ouverture de l’économie b) L’innovation c) La recherche et développement d) Développement d’entreprises : les FTN III. Risques de la mondialisation sur la politique industrielle a) Le protectionnisme

Conférence du 29 octobre 2001 – Lille Etat providence et mondialisation Intervenants : Michel Aglietta (professeur à Paris Nanterre) Michel Vasseur (président CMNord ancien ministre de l’agriculture, ancien député européen) Question : Etat providence et mondialisation n’est ce pas deux termes fondamentalement opposés ? Michel Aglietta : C’est en tout cas contradictoire. Le capitalisme est une dynamique d’accumulation sans régulation sociale a priori. Mais il a besoin d’énormes infrastructures

forces. Question 5 Attentes - L'Union européenne est un concurrent de taille des États-Unis par son poids démographique, son poids économique et son niveau social. - Mais un budget militaire largement inférieur à celui des États-Unis qui souligne la faiblesse politique et diplomatique de l'Europe à l'échelle de la planète. Valorisation : Exploitation de l'actualité pour illustrer ces raisonnements. Références précises au document. Question 6 Attentes Synthèse autour de trois observations : 1) L'Europe

...........................................................  6       2     CAS  LUXOTTICA     1. Quelle  problématique  ?   -­‐   Problématique  générale  :  Comment  conserver  sa  position  de  leadership  face  à  une   mondialisation  et  à  l’apparition  de  nouveaux  concurrents  ?     Problématique  sous-­‐jacentes  :     Comment  pérenniser    sa  position  quand  le  concurrent  principal  (le  challenger)   adopte  une  stratégie  similaire  ?   Une  position  de  leader

TPC La Mondialisation et le Syndicalisme. La Mondialisation Bilan, Perspectives et Responsabilités Syndicales. Michèle Abou Diwan Plan -Introduction -Apports de la Mondialisation Les Multinationales La délocalisation La technologie -Les impacts de la Mondialisation Les Multinationales La délocalisation -Le rôle du Syndicat Contrôler les Multinational Contrôler la Délocalisation La technologie au service de l'acte Syndicale -Conclusion Mondialisation et alternative

Developpement international * Demarche d internationalization * Analyse de l environnement mondialisation et internationali.. * Decider de s internationaliser diagnostic transport * Choisir les mêmes cibles compréhension du marche * Choisir un mode d entrée Modalité d accès au marche cible * Elaborer un plan de marketing international

en plus exigeants. Il n’en demeure pas moins que ces matrices peuvent servir de base lors des analyses stratégiques. D’ailleurs, elles ont permis notamment d’en développer d’autres plus adaptées au contexte de mondialisation du marché mais présentant, elles aussi, certaines faiblesses.

THEMES : mondialisation omniprésente, système économique mondial, interdépendances, commerce international, développement durable, délocalisation… CHAPITRE INTRODUCTIF : Comprendre le processus de mondialisation I. La mondialisation comme processus. A) Quelques définitions Le terme « mondialisation » est très largement utilisé et est souvent porteur d’une charge émotionnelle aussi bien positive que négative. C’est un mot dont le sens est en constante évolution. Il est souvent

mondiale? IV/ Les limites de la gouvernance mondiale 1. Un projet difficile à mettre en place 2. Les dangers de cette gouvernance mondiale La gouvernance mondiale L'organisation ancienne du monde est bousculée par la mondialisation. Les Etats deviennent de plus en plus interdépendant, des inégalités se creusent entre Nord et Sud mais également au sein même des pays du Nord ainsi que ceux du Sud. Des problèmes globaux apparaissent, des acteurs économiques, politiques, environnementaux

d’entreprise Guide Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes Uu n cadre pour aligner une stratégie de Ressources Humaines (RH) sur une stratégie d’entreprise 1. 2. Index Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les