Mondialisation Opportunité Et Contraintes

.............................................................................. 6 1.2.1. Les liens entre technologie et développement humain ................................................................. 6 1.2.2. Mutations technologiques et mondialisation : deux tendances qui se renforcent mutuellement..... 8 1.2.3. Les bienfaits des TIC.................................................................................................................. 8 1.2.4. Vers la levée des obstacles au développement

d’internationalisation, optimiser le financement du développement de l’entreprise. Second rôle : optimiser à moindre coût. Coûts : prêts, garanties nécessaires, distribution de dividende, appel de capital. Optimiser c’est réduire les contraintes tout en continuant d’accroître les opportunités (de développement dans notre cas). Or le premier rôle de la finance, c’est d’apporter les ressources financières nécessaires à la réalisation des projets. On vient de voir que dans le cadre de projets internationaux ces

valeur p.3 à 4 Domaine d’activité p.4 Forme juridique p.4 Structure organisationnel p.4 Marché p.4 à 6 Segment marché visé p.4 à 5 Principaux concurrent p.5 Positionnement et part de marché p.5 à 6 Comportement d’achat des clients p.6 Contrainte de l’environnement p.6 Marketing-Mix p.7 à 9 Produit et service offert p.7 Processuce d’innovation ou de recherche p.7 Motif choix de l’emplacement p.8 Réseaux de distribution p.8 Stratégie de prix p.8 à 9 Moyens et stratégie de communication

correspond à une uniformisation des droits de douane de tous les pays de la CEE. Les accords commerciaux internationaux se sont alors multipliés : c) La mondialisation Le progrès technique : La globalisation financière : Depuis les années 1980 se développe un véritable marché monétaire mondial, résultant de 3 phénomènes, dit des « 3D » : La mondialisation, suite logique du libre-échange, a été rendue possible par : • Dans les transports, qui favorise et accélère les échanges internationaux. • Dans

confiance, 3) les performances et 4) la croissance. On s’efforcera de montrer que le passage de l’acteur œconomicus vers l’Auteur socio-économique s’avère indispensable pour assumer, voire initier une véritable RSE, et non plus la subir comme une contrainte. Pour ce faire, il est nécessaire de valoriser au mieux les “Richesses” (et non plus seulement les “Ressources”) Humaines, avec ce que cela comporte de “capital moral et éthique”). Cela suppose aussi que l’acteur devienne progressivement un agent

Le SIDA est avant tout un drame humain. En même temps, peu de questions illustrent aussi bien la « mondialisation », ses périls et ses opportunités, que celle du SIDA en Afrique. Au plan strictement médical, d’abord, la pandémie est par essence un phénomène qui dépasse les frontières et les modes de régulation nationaux (le système sanitaire du pays). Au plan médicaux-économique, ensuite, le SIDA se caractérise par des logiques transnationales particulièrement frappantes : on sait, depuis notamment

une population plus large, et ont développer des canaux de distribution plus larges. Ont arrive a un concept de mondialisation (proximité des clients) ; dans le luxe la pluparts des produits restent encore fabriqués en Europe et sont vendus à l’étranger. produits +accessibles Distribution+ proches des clients Distribution + proche des clients Partout dans le monde… =Mondialisation mais : surtout made in Europe et vendu à l’international. LE MARCHE DU LUXE EN EUROPE Présentation

L’accroissement des inégalités dans les pays riches est-il une conséquence de la mondialisation ou du progrès technique ? Introduction : Les inégalités progressent partout dans le monde des vieux pays industriels depuis 1990, alors qu’elles avaient baissé régulièrement des années 40 aux années 80. Aussi bien aux Etats-Unis qu’en Europe, les classes moyennes sont en voie de disparition, au profit d’un prolétariat non qualifié, mal payé et aux emplois précaires, et d’une classe dirigeante mondialisées

termes d’employabilité externe. Toutefois, l’environnement d’aujourd’hui fait tomber les murs de l’entreprise et la confronte davantage au monde extérieur. Ce qui apporte de nouvelles contraintes mais aussi de nouvelles opportunités, notamment pour acquérir plus rapidement des compétences. « Avec la mondialisation, le numérique et les réseaux, les salariés renforcent ou développent de nouvelles compétences à l’extérieur de l’entreprise, de nouvelles compétences dont les entreprises ont aussi besoin » remarque

concurrence. L 2) Opportunités ou menaces de l’environnement (Opportunities & Threats). Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides