Monoprix Concurrence

son site. Politique - Prix • Une politique de prix élevé: • La valeur perçue du produit est élevé • Le consommateur est prêt à mettre le prix • Concurrence faible Politique actuelle • Stratégie d’exploitation (prix d’écrémage) – Avantage concurrentiel (commerce équitable) – Prix élevé – Profiter le plus longtemps avant que la concurrence n’arrive Politique pour un nouveau produit • Stratégie d’écrémage lent – Alter Eco fait très peu de pub – Le prix est plus élevé que la plupart

et une obsession de la qualité. Tels sont les éléments mis en avant par Häagen dazs. Ces deux volets : son identification et sa différenciation se sont révélées complémentaires lui permettant de bien situer et différencier le produit parmi la concurrence. 2. La politique de produit Un autre point fort est le nom de la marque. Il voulait une consonance européenne. En fait ce nom qui vient de nulle part, laisse aux consommateurs imaginer une chose c’est que ce produit vient d’ailleurs. Cela s’est

l'équilibre entre distrib afin d'éviter une situation de position dominante vise à : rép aux besoins des conso en organisant l'O commerc en veillant équilibrer les zones commerc (ex : pt de vente ds le centre et en périphérie) obj : équilibrer la concurrence entre les petits commercant et la gde distrib (Loi Royer en 60 qui freînent le dev ; renforcée ac Loi Raffarin en 96 --> tt comemrce de plus de 300m soumis à une autorisation administrative. MAIS, ces lois ont eu des effets pervers

within the company on the means to perpetuate and develop the concept. However, both internal and external factors could limit its benefit and scope, leaving thus widely open interrogations about its future. INTRODUCTION L’intensification de la concurrence devient une contrainte essentielle pour de nombreuses enseignes de vente au détail. Leur développement et leur survie reposent sur leur capacité d’innovation. Détenir des avantages concurrentiels dans l’interface client / enseigne et accroître la

Cloud (Environ 125 000 habitants) CONCURRENCE A L’ENSEIGNE |Concurrence directe |Typologie |Concurrence indirecte |Typologie | |H&M |GSS |LES COMMERCANTS | | |ZARA |GSS |MONOPRIX |GM

aromatisé (pour le moment) ne peut pas se placer actuellement sur le marché très croissant des eaux aromatisées, mais cette croissance prouve que les clients sont prêts à dépenser plus pour des eaux qui font la différence ! • Mais surtout, la concurrence est très atomisé (il existe beaucoup de marque déjà bien implantée et connue et le marché de l’eau en bouteille est de plus en plus présent sur nos rayons. Le consommateur aura du mal à aller vers une nouvelle marque trop méconnue dans un premier

stratégies liées aux prix STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Pénétration | Appliquer des prix bas pour conquérir le marché | Lidl, Atac, hard discount | Alignement | Ajuster ses prix sur ceux de la concurrence | Auchan, Carrefour, Leclerc | Ecrémage | Pratiquer un prix élevé | Monoprix, Hédiard | 2. Les composantes du plan de marchéage 3.4. Les composantes | COMPOSANTE | POLITIQUE UC | DEFINITION | P | PRODUIT | Assortiment | Produits, marques, services

milliards de dollars (2007) | Type d’entreprise (forme juridique) | Société Anonyme (SA) | Activité | Spécialisé dans les softs drinks non-alcoolisés | Concurrent sur le marché mondial : Nationalité de l’entreprise | Américaine | Concurrence | La plus importante de Coca-Cola | Siège | New York (Etats-Unis) | Chiffre d’affaires | 60 milliards de dollars | Type d’entreprise (Forme d’entreprise) | Société Anonyme (SA) | Activité | Soft drinks et Agroalimentaire | Produit concurrent

majoritairement favorables qui sont ; →l’importance accordée à l’environnement et au développement durable →préoccupations de santé et de bien-être →structuration et généralisation de la distribution permettant un meilleur accès aux produits. La concurrence Le paysage concurrentiel s’est renforcé de manière dramatique, du fait de l’arrivée de nouveaux acteurs sur le marché comme les marques de distributeurs (MDD) ou encore les groupes historiques de la cosmétique comme (L’Oréal, Clarins) qui ont sus

de 236 715 habitants dont 115 007 ménages qui ont un revenu net de 3 153. La concurrence Mon entreprise n’a aucun concurrent direct. Les concurrents indirects sont localisés dans la zone primaire et secondaire de ma zone de chalandise. Ils se définissent de la manière suivante : Beillevaire Méthode de vente traditionnelle Multi canal (physique et virtuelle) Concurrents Direct indirect Franprix X Carrefour X Monoprix X Marché X Laurent Dubois X Le marchandisage Nous appliquons le marchandisage