Monoprix Gourmet

omettre que la suprême règle du luxe était, est et restera l’exigence. B/ Fauchon et ses concurrents Il y a quelques années, le marché a subi de profondes mutations. On a commencé à trouver de très belles chaînes comme Lafayette et Monoprix Gourmet ou la Grande Épicerie du Bon Marché. Face à cela, Fauchon s'est trouvé démodé et s’apparentait à « une sorte d'épicerie musée pour touristes », selon Isabelle Capron Directrice Générale de la marque. Par conséquence, la situation de Fauchon était

...................................................... 15 Introduction Monoprix a 80 ans. L’enseigne populaire qui proposait { ses débuts des articles de première nécessité a bien grandi. L’enseigne ne se cache pas d’être devenue leader du commerce de centre-ville. Cette position de leadership s’est acquise grâce { une proximité évidente avec les consommateurs : Monoprix s’est implanté en bas de chez eux. Mais Monoprix a concentré ses efforts sur un autre point : sa largeur de gamme. Proposant

* Présentation via des stands de dégustation des nouveaux produits dans les galeries Lafayette gourmet ( 4 fois par an ). Présenter à la dégustation des nouveaux produit test : à la découverte de nouveaux goûts. Récolter les avis des consommateurs pour déterminer de futurs produits finaux. * Place importante dans les prospectus des distributeurs, et ceux que pour les produit foie gras ( Monoprix et Cora ) * Un groupe Facebook interactif + des publicité très ciblé sur les espaces publicitaire

| |1928 | |Théophile Bader crée les magasins à prix uniques « Monoprix », offrant sur un espace de 4000 m², des produits courants en nombre limité,| |de qualité moyenne, à des prix bas clairement affichés. | |

les distributeurs étrangers comme El Corte Inglès en Espagne ou Neiman Marcus aux Etats-Unis, elle étend son réseau de façon remarquable. De plus, Fauchon élargit son réseau de distribution en France aux GMS (Monoprix) et aux grands magasins (La Grande Epicerie de Paris et Lafayette Gourmet). Puis sur Paris elle rachète les boutiques Flo Prestige ce qui représente plus d’une douzaine de boutiques. L’un des principaux facteurs du développement de la marque Fauchon reste sans conteste son rachat

consacrés à la diffusion de spots télévisés. Par ailleurs, la concurrence s’exerce directement par les prix (au litre) qui sont inférieurs à ceux d’Häagen-Dazs. Les distributeurs vont promouvoir également leurs MDD à des prix encore inférieurs (Gourmet de Monoprix). Ainsi, la diversité des produits et des marques proposé(e)s dope le marché qui connaît toujours une forte croissance. Häagen-Dazs profite de cette croissance soutenue et développe une stratégie d’innovation produit. L’entreprise lance notamment

* El gazpacho original, que es un gazpacho natural * El gazpacho suave, la differencia es que no hay pepino * El gazpacho Andaluz, es decir esta hecho con la tradicion Andaluz * El gazpacho ajoblanco, con almendras * El gazpacho gourmet -Perfecto, estoy de acuerdo, despues un estudio de mercado en Francia, me parece tambien que los 3 gazpachos que van a tener el mas exito en Francia son el gazpacho original, el gazpacho suave y el gazpacho andaluz. Le doy el grafico de los resultados

vaches dans le métro bien que Michel soit de nature timide comme nous fait part l’article de Best management : Apprenez à vaincre votre timidité) ont porté leurs fruits dans leur force de vente. Ainsi, leur canal de distribution se développe lorsque Monoprix, séduit par leur système de communication directe est le premier grand distributeur qui sélectionne et met en vente les produits « Michel et Augustin ». De plus à partir du moment où il y a sous-traitance des produits, il y a distribution intensive

(marque ombrelle) : Carrefour, Casino, Monoprix... ➢ Principaux avantages : synergie entre l’enseigne et les produits, lancement des produits facilité. ➢ Principaux inconvénients : risque de contamination des produits, cohérence entre l’image de l’enseigne et le positionnement des produits. ❖ La marque propre sous une marque d’enseigne : Escapades Gourmandes de Carrefour, Alain Senderens pour Carrefour, Tex pour Carrefour, Monoprix Gourmet, les marques Repères de Leclerc, Nos régions

permettant la différenciation et ainsi sortir du lot. Leur stratégie de communication est donc principalement basée sur l’humour et la proximité, et on pu ainsi se commercialiser dans de nombreux magasins tels que les Galeries Lafayette Gourmet, Monoprix, des épiceries de luxe comme Colette à Paris et bien d’autres. De plus, toute la communication est gérer par les deux fondateurs Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont. Leur cible est les jeunes urbains 15-25 ans, en faisant appel à leurs