Motivation Des Salariés Chez Mcdo

McDonald’s incarne bien, selon nous, cette idée. L’ensemble de ses succursales et des opérations que produisent les employés sont standardisés afin d’abaisser les coûts et les temps de production. Un McDo est une véritable petite usine. Un restaurant compte en moyenne quarante salariés, chez McDo on dit des équipiers, pour la plupart des employés à temps partiel. Il s'agit très souvent d'étudiants qui travaillent pour payer leurs études. […] L'organisation est élaborée et invariable : à la tête

------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE : LES APPORTS THEORIQUES COMMENT SE MANIFESTE LE STRESS ? « Contrairement à ce que pourraient croire certains, le mot « stress », n’a pas été importé d’outre-Atlantique, avec le Coca-Cola et le Mcdo. Son étymologie est hexagonale, du vieux français estrece ou « étroitesse », lui-même issu du latin stringere qui signifie « serrer ». Le mot a traversé la Manche pour désigner la contrainte. » Légeron, 2006 Les deux visages du stress : Eustress

certaine hiérarchie chez McDonald's. De ce fait McDonald's France dont le PDG est Jean-Pierre Petit, dépend du siège de McDonald's aux États-Unis. De même que les sièges par région dépendent de McDonald's France. Les restaurants McDonald's sont soit gérer par McDonald's, soit par des franchisés par de la location-gérance, qui dépendent de la région. (Cf annexe « Les responsables de McDonald's France » et les annexes « organigrammes ») L'équipe L'équipe est composé de 46 salariés (Cf annexe organigramme

Introduction à la gestion des ressources humaines Rappel ; qu’est ce qu’une organisation ? Il s’agit d’un endroit où l’on peut travailler en tant que salarié / bénévole / statut d’indépendant lorsque profession libérale. Un médecin généraliste (prof lib) peut conseiller un malade d’aller consulter un médecin spécialiser ou envoyer vers un hôpital -> organisation. * But commun : ex : soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition

lointaines puisque certains auteurs reconnaissent que le Kisme est un système économique qui a besoin d'une sphère mondiale pr exister à partir du XIX° siècle. Le pb du Kisme est lié au monde. Mondialisation et économie-monde La mondialisation chez les historiens de la longue durée • La dynamique du Kisme pr F.BRAUDEL : le Kisme est une économie et elle a besoin du monde pr s'épanouir : transformer un bien que l'on achète et que l'on va investir pr que ça ns rapporte plus de valeur. - Les

pour des raisons économiques, mais l’argent n’est pas toujours la seule motivation. D’autres espèrent augmenter la valeur de leur diplôme qui peut être jugé peu utile par les employeurs si l’étudiant n’a pas d’expérience pratique supplémentaire. D’autres encore estiment qu’un emploi exercé pendant les études – même si ce n’est que pour livrer des pizzas à vélomoteur ou servir des hamburgers au McDo – fait preuve de motivation et d’initiative, éléments clefs pour faire impression auprès d’un employeur

technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé, on devient bcp plus marqueteur à la fonction de Rh, s’intéresser aux besoins et aux attente des salariés et segmenter

clients interne et externe en ont besoins DIFFUSION : monde occidentale des années 80 -diffusé par S.SHINGO en réponse au limite du modèle classique (taylorien-Fordien) vis a vis des aspirations des consommateurs ( différenciation) vis a vis des salariés (épanouissement ) par rapport à l’intensification de la concurrence ( mondialisation ) le contexte des années 80 contraint les entreprises a changer leur production afin de s’adapter , trouver des moyens afin que la production se traduisent a la

de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients Coordination plus compliquée Dilution des responsabilités C. Structure hiérarchico-fonctionnelle (Staff

le rapport qualité-prix ainsi que le respect de l'environnement. Ce projet a donc pour objectif de proposer un service de restauration rapide offrant aux consommateurs des produits bio de qualité, à consommer sur place, à emporter ou même à recevoir chez soi (grâce à un service de livraison à domicile Bio : livraison à vélo). L'offre de Sand'Bio est constituée de produits alimentaires comme des sandwichs chauds ou froids, des salades, des desserts, des soupes, des smoothies, des petits pots pour