Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES : DETERMINANTS ET PRINCIPAUX ENJEUX INTRODUCTION : Le 11 octobre 2011, la Chambre de commerce et de l’industrie de Lyon a organisé le premier Forum sur la performance des entreprises commerciales. Ce fut l’occasion pour les chefs d’entreprise, de partager leurs expériences concernant les différentes manières de mettre en place une organisation commerciale performante. En réalité, la question de la performance n’est pas nouvelle : elle a toujours était au cœur des préoccupations

la technique prime sur l’humain, le rôle de la gestion du personnel consiste à adapter la main-d’œuvre aux tâches imposées par cette technologie. 1930, on permet aux Syndicats : - Une reconnaissance légale ; - Le monopole de représentation des salariés ; - Le droit de négocier des conventions collectives de travail (CCT) et de les signer ; - de surveiller l’application des conventions collectives de travail . La gestion du personnel est dominée par le droit collectif et individuel du travail (60

principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement 2.3. La rémunération 2.4. La formation 2.5. La gestion des carrières 2.6. L’évaluation de la performance du personnel CHAPITRE II : La formation Section 1 : Définition, objectifs et types de formation 1.1. Définition de la formation 1.2. La politique de formation 1.3. Enjeux et objectifs de la formation 1

en sélectionnant le personnel motivé et correspondant au poste , faire en sorte que les postes plaisent aux gens en créant un environnement de travail qui stimule le moral et la productivité, évaluer les résultats et créer des incitations à la performance , favoriser le travail en équipe et la réussite du groupe. C’est une branche qui étudie l’homme au travail, elle se focalise sur les milieux de travail et plus précisément, sur les relations que les travailleurs entretiennent avec leur environnement

l’employabilité ? 5 II. Les limites au développement de l’employabilité externe 6 A. Limites liées à la personne 6 1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation initiale) 6 2. Les facteurs qualitatifs (capacité à se situer sur le marché de l’emploi, motivation, parcours professionnel, traits essentiels) 7 B. Les limites liées aux politiques RH 8 1. Une GPEC sur mesure 8 2. L’absence d’une politique de mobilité interne 9 C. Limites liées à l’environnement 9 1. Limites juridiques 9 2. Limites liées

Management Cours 1 I L’entrepreneuriat Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneur investit les moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de son entreprise à long terme Caractéristique de l’entrepreneur : Prise de risques Saisie des opportunités Innovation Créativité L’entrepreneur est dynamique, motivé, leader, intuitif, créatif, opportuniste, travailleur, passionné B) Les deux conceptions de l’entrepreneur Rôle de l’entrepreneur

Sommaire Introduction I. Analyse des environnements externes et internes de l’organisation A. Environnement externe B. Environnement interne C. L’analyse S.W.O.T II. Différentes façons d'évaluer la performance de la fonction RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH, partenaire stratégique au sein de Venmar IV. Vers la traduction des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels

Internationale du travail (Wolf et Mauléon, 2005) ......... 5 3.2. SA standard 8000 ............................................................................................................. 5 3.3. Cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises ..................................... 5 3.4. La loi en France ................................................................................................................ 5 4. L’intégration des principes RSE dans la GRH ....................

Parler des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension « ressources humaines », dans la stratégie de l’entreprise, est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif à leur organisation. Les organisations doivent avoir leur stratégie de développement humain

métiers, chambres des artisans, CCI dans l’aide et le développement des entreprises : aides et services gratuits et prestations de services payantes, * Le rôle des mairies dans les services apportés aux entreprises de leur commune, * L’aide des régions aux entreprises : identifier les aides et actions pour leur développement, | 1.2 Les organisations | Les différentes organisations | La diversité des organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif