Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

MOTIVATION AU TRAVAIL PLAN Introduction et conception tridimensionnelle de la motivation au travail (Meyer & Allen, 1991, 1997) Partie A : Les théories des besoins – mobile – valeurs A-1 : Les théories des besoins (Maslow, 1943 ; Deci & Ryan, 1975) A-1-a→ la théorie de hiérarchie des besoins de maslow (1943) A-1-b→ celles des besoins psychologiques A-2 : la théorie de l’équité et théorie de la justice organisationnelle ( (Adams, 1963, 1965) A-2-a→ La théorie de l’équité A-2-b → La théorie de la justice

connait une reconnaissance de plus en plus importante dans les entreprises due à l’avènement de la mondialisation, des NTIC qui ont entrainé de nouvelles conceptions telles que la concurrence entre les entreprises. Cette importance des RH récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur activité dépend des hommes qui les effectuent. En effet

Comment l'entreprise Danone motive-t-elle ses salariés ? Introduction A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel à tous les niveaux de l'entreprise devient un problème prioritaire. Les dirigeants sont plus que jamais dans l'obligation de tenir compte de la motivation des salariés. Comment cela ce passe t il dans une grande entreprise comme Danone ? Méthodologie de l’étude Pour répondre à la question posée

La Rémunération     I La détermination du système de rémunération :     A : Approche traditionnelle     1 ) Une dimension économique     On ne part que du principe que la seule motivation du commerciale est le gain d'argent.  La rémunération du travail salarié est considéré comme un coût pour l'entreprise (coût salariale)     2 ) Une dimension sociale     Cette dimension doit constituer une assurance pour l'avenir du commercial et elle doit permettre de  reconnaitre le statut du commercial.     3 ) Une dimension stratégique 

Introduction générale : La gestion des ressources humaines est plus que jamais un pilier de la performance de l'entreprise. Les questions de gestion de compétences, de recrutement, de rémunération, de formation, de motivation ou même d'implication de ses collaborateurs se positionnent au centre des préoccupations des employeurs. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage

Resource Champions * 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] * 4.1 Entretien d'évaluation et de développement * 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement * 4.3 Évaluation en gestion des ressources humaines[4] * 4.4 Apport des solutions logicielles à l’évaluation de la performance de la gestion des ressources humaines * 5 Métiers des ressources humaines * 6 Notes et références *

ressources humaines dans de nombreuses entreprises. Les déterminants à la base du choix de la mise en place de la gestion des compétences sont différents selon les entreprises : répondre à une nouvelle logique de production, faire face à de novelles contraintes de flexibilité, de réactivité, d’innovation, et toujours de productivité. Apparemment, le développement de la gestion des compétences s’accompagne souvent d’un souci et d’une revendication d’un salarié mieux pris en compte, avec un corollaire

UN PANORAMA DES ÉTUDES ACADÉMIQUES SUR L’INTERACTION PERFORMANCES SOCIALES / PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES Gestion des ressources humaines et performances de l’entreprise : l’improbable lien ? José Allouche1, Marina Charpentier2, Chloé Guillot-Soulez3 Face à des changements rapides, imprévisibles, créant des discontinuités et des ruptures de l’activité, la fonction RH, se trouve confrontée plus que jamais à une mise sous pression, la contraignant expressément à contribuer davantage

Ressources humaines Introduction : L’approche fonctionnelle de l’entreprise nait de Fayol, auteur de théories néoclassiques. Une entreprise doit faire deux choses. Elle doit produire et vendre. Pour cela, elle emploie deux types de moyens : humains et financiers. L’entreprise a donc quatre grandes fonctions : * Fonction de production * Fonction commerciale * Fonction ressources humaines * Fonction financière A la tête de l’entreprise, il faut une direction qui doit prendre une

situation de l’entreprise 1) Identifiez et explicitez les stratégies globales successivement mises en œuvre par ALOGIRENOV depuis sa création. La typologie d’Igor ANSOFF peut être schématisée par une matrice produits/marchés. MANAGEMENT DES ENTREPRISES MANAGE – C   PROPOSITION DE CORRIGÉ Page 1 sur 7  BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 Produits Actuels Nouveaux Marchés Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux Développement de marché Diversification