Motivation Du Personnel Secteur Public

E T I E R S E M P L O I F O R M AT I O N a r i s - C D G Améliorer l’accès à l’emploi des populations locales au sein des plates-formes aéroportuaires ne peut se faire sans comprendre préalablement les modalités de recrutement des différents secteurs d’activité aéroportuaire. Il ne fait aucun doute que comprendre les recrutements propres à un bassin d’emploi doit permettre de favoriser la rencontre entre l’offre et la demande de main-d’œuvre. Cette étude a pour double objectif de mettre en exergue

L’organisme public La notion d’organisme publique est beaucoup discutée par théoriciens, praticiens, hommes de sciences et pas seulement. Questions de type : Quand est il apparu ? Quecequ’il comprend exactement ? A quoi se réfère ? Quelles sont ses limites ?, ont été les piliers des beaucoup des débattes controversées. Les besoins de l’homme sont nombreux et variés et ils s’amplifient en fonction du niveau du développement d’une société quelconque et de son degré de culture. A cause de

Chapitre préliminaire : De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines Section 1 - La gestion du personnel Section 2 - La gestion des ressources humaines. Section 3 : pourquoi la GRH est- elle devenue aujourd’hui incontournable ? A- la nouvelle donne économique B - L'accélération du changement Première partie : Les outils d’observation de la gestion des ressources humaines Chapitre 1 : Les dossiers individuels et le Fichier de personnel Section 1 : Les notions de dossier

cabinet Audit & Compliance, spécialisé dans les services d'audit et de conseil aux Professionnels du Secteur Financier. Ce cabinet figurait alors dans le « Top Ten » des cabinets de révision agréés de la Place Financière luxembourgeoise avec près de 25 personnes employées. Selon eux, l’association à PwC leur permet de faire face plus efficacement aux challenges et opportunités se présentant dans le secteur financier, un environnement réglementaire de plus en plus complexe et exigeant à notre époque. Ce

leur entreprise et d’être en affaires AXE II : L’entrepreneuriat féminin au Maroc 1. Caractéristiques des femmes chefs d’entreprise et de leurs entreprises au Maroc 2. le cadre institutionnel de l’entrepreneuriat au Maroc 3. motivations et obstacles rencontrées de l’entrepreneuriat féminin au Maroc Résumé On sait que le développement économique, politique et culturel des pays provient de l’action des entrepreneurs parmi lesquels figurent les femmes entrepreneurs. Au cours

grands secteurs. En effet, selon Bernard Michon et William Gasparini, « l’offre sportive en France se segmente en trois grands secteurs ayant leur propre mode d’organisation ». Une activité, quelle qu’elle soit, peut appartenir à l’un des 3 secteurs et évoluer vers un autre secteur. Le sport a connu et/ou connait les trois secteurs, ceci dépend de la définition du sport de chacun. On pourrait donc dire que le sport a d’abord vu le jour dans le secteur associatif puis a migré vers le secteur public

et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et accroître le bien être de la société). Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être

reconnaissance légale à travers son statut juridique. (1) Carrière : succession des postes occupés par un individu au sein d’une ou de plusieurs organisations. Chaque changement de poste doit constituer une promotion. Il s’agit d’un élément de la motivation du personnel. (12) Champ d’action : périmètre d’intervention de l’organisation. Il est délimité par les ressources disponibles, par la localisation des usagers/clients. (1) Client : personne qui satisfait un besoin sur un marché en échange d’une

Les segments couverts par JAM :  Organismes publics et semi publics, les offices,  Organismes privés (banques, promoteurs immobiliers) et les entreprises de BTP. b) L’intérêt de la segmentation pour l’entreprise :  Diversifier l’offre commerciale ;  Créer des produits adaptés à chaque segment de clientèle. 5. a) Calcul des parts en % de la clientèle de JAM : (01.50 pt) (01.50 pt) (01.50 pt) Chiffre d’affaires 2010 Les parts en % Total public 134 783 077 47% Total privé 151 989 427 53% Chiffre

La GRH désigne l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant à ses besoins on personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif. De ce fait, il apparait que la GRH s’articule autour de deux variables : Aspect quantitatif : la quantité du facteur de travail disponible donc correspondant aux besoins de l’entreprise.