Motivation Et Comportement Organisationnel

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

1013 Comportement organisationnel Travail noté 1 (série 10) 25 points PRÉSENTATION Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel »). •

Sommaire Introduction. Chap I- Définition et modèles du comportement organisationnel 1- Définition. 2- Les implications du comportement organisationnel 3- Les modèles en comportement organisationnel 4- Les Ecoles de pensée en comportement organisationnel Chap II- Le comportement organisationnel: L'influence réciproque au travail 1- Le statut affectif de la satisfaction au travail: 2- Les influences dispositionnelles 3- La production d'humeurs et d'émotions au

INTRODUCTION CHAPITRE I : Les concepts de système d’animation SECTION I : Les composantes de l’animation A- La motivation B- La communication C- La coordination D- La promotion E- Le contrôle SECTION II : l’enchevêtrement des concepts d’animation A- L’efficacité B- L’intégration C- L’intégration et le contrôle SECTION III : Les notions d’animation dans les théories des organisations  A- L’approche classique B- L’Ecole des Relations humaines 

Chapitre 4 La décision et la direction: de l’autocratie à la participation Introduction { { { { { { Analyser le passage de la conception à l’action S’informer et informer Décider dans quel contexte et comment Comprendre les déterminants de la motivation Susciter l’adhésion Comprendre le leadership Section I Les activités de décision: s’informer et arbitrer Décision et direction (PODDC): z z Décision: { Effectuer un choix parmi différentes options. Direction: { Réussir à créer un esprit d’équipe

I- Mécanismes des comportements organisationnels 1- Comportement humain dans une organisation : Le comportement organisationnel est une observation de comportement des personnes au cœur de l'organisation. C’est une psychologie sociale qui cherche à comprendre le comportement des individus et des groupes, les processus interpersonnels et les dynamiques organisationnelles. a- Comportement individuel Une combinaison de traits de sa personnalité fait d’une personne un individu qui est un être

combien de personnes connaissent la psychosociologie, par leur lecture ou par ouï-dire, mais ce qu’on ne peut pas nier c’est qu’il n’existe pas d’être humain sans psychisme. Ce psychisme est au centre de ce qui régit ses désirs, ses relations, ses comportements. Ne pas en tenir compte dans le management des entreprises, c’est ramener l’Homme au niveau d’une machine biologique. La plupart des gens préfèrent nier le phénomènes psychosociologiques, considérés comme inquiétants parce qu’il ne sont pas entièrement

du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance

management et culture A) La nécessité de culture Depuis le début des années 1980, de nombreux auteurs ont développé une théorie de la culture organisationnelle c'est-à-dire l'ensemble des valeurs partagées, des comportements, des croyances, des convictions, des références par lesquels les membres d'une organisation s'identifient. La culture organisationnelle est à l'origine de la culture d'entreprise. Toute organisation, quelle que soit sa taille, forme un groupe social composé d'individus appartenant

Les motivations psychologiques et sociales jouent un rôle très important dans l’influence du comportement des employés ; • La notion de groupe est très importante. L’individu n’agit pas en tant qu’employé isolé mais en tant que membre d’un groupe appartenant à l’entreprise. Il subit l’influence de son groupe de travail et réagit face aux niveaux hiérarchiques supérieurs en tant que membre d’un groupe ; • La coopération et le travail en groupe constituent un élément de motivation d’une