Motivation Et Comportement Organisationnel

Résumé chapitre 3 : la Motivation et la Satisfaction au travail Khalid Daoudi : le 24-03-2011 Le phénomène de la motivation Il existe de nombreuses définitions du terme« motivation ». Elles ont cependant toutes en commun de définir la motivation comme : - la motivation est l’ensemble des forces qui incitent un individu à adopter un comportement donné. Il s’agit donc d’un concept qui touche tant

LES NOTES DU LIRHE Les méta modèles de la motivation au travail : constructions théoriques et propositions de recherche Michel Dalmas Juillet 2007 LIRHE - Unité mixte de recherche CNRS/UT1 Université des Sciences Sociales, Bat. J, 3ème étage 2 rue du Doyen Gabriel Marty, 31042 TOULOUSE Cedex 9 Site Internet : http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Tél : 05 61.63.38.63 - Fax : 05 61.63.38.60 Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre laboratoire de

aux collaborateurs pour les motiver. - Primauté des récompenses non monétaires pour l’individu : importance des fondements non économiques de la satisfaction au travail. - Primauté d’un style de management participatif. La psychologie de la motivation et la hiérarchie des besoins Abraham MASLOW Etats-Unis 1908-1970 - Les cinq besoins fondamentaux des individus : besoins physiologiques, besoins de sécurité, besoins d’appartenance, besoins d’estime/de reconnaissance et besoins d’accomplissement

supérieurs et exécutants * Une division horizontale : Parcellisation des taches Ainsi que : * Une mise en place de contremaitres censés vérifier la bonne exécution des taches * Des rémunérations proportionnelles au rendement, créant la motivation nécessaire au travail, source de productivité Henri FAYOL – L’administration industrielle de l’organisation : Ingénieur de formation, l’auteur sera l’un des premiers à s’intéresser a la fonction de direction au sein de l’entreprise ainsi qu’à

sciences de la gestion Université du Québec à Montréal PLAN DE COURS COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL - ORH-1163 HIVER 2015 CHARGÉE DE COURS : Nicole Jeanneau COURRIEL : jeanneau.nicole@uqam.ca Charles Benabou, coordonnateur (514) 987-3000, poste 4245 benabou.charles@uqam.ca !2 INTRODUCTION La plupart des enquêtes portant sur les qualités les plus recherchées chez un gestionnaire moderne sont la capacité de comprendre les comportements humains dans les organisations, notamment de faire preuve de leadership

organisations ne réside plus autant dans les avantages des produits, la protection des marchés, l’accès au financement et les économies d’échelles que dans les ressources humaines. Si la compétitivité organisationnelle passe désormais par les ressources humaines, les compétences et l’engagement organisationnel de celles-ci deviennent cruciaux. Or nous savons que les relations au travail jouent un rôle important dans l’attachement des individus á leur organisation. Dès lors la multiplication des recherches

entreprise québécoise de produits laitiers, la Laiterie de la Rive-Sud est établie depuis de nombreuses années. Bien que cette entreprise soit demeurée rentable depuis sa création, elle n'a fait l'objet d'aucune expansion ni aucun changement organisationnel. L'unité de distribution est dirigée par un gestionnaire dont relève un superviseur, Monsieur Jerry Jones. Monsieur Jones est à l'emploi de la compagnie depuis 20 ans et il supervise la production, le marketing et les finances depuis sept ans

fournisseurs. 2 Les objectifs de la gestion des RH visent : Quatre objectifs fonctionnels (attirer les candidats qualifiés – garder les employés fournissant un rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois objectifs organisationnels (accroitre la productivité – améliorer la qualité de vie du travail – assurer le respect des lois et du cadre juridique) 3 Les facteurs environnementaux qui influent sur la gestion des RH sont :

déterminants psychologiques majeurs en considérant la performance au travail comme propriété du comportement et non comme simple expression du résultat . Le superviseur ne semble pas faire la distinction entre efficacité au travail et efficacité contextuelle apportée par Borman et Motowidlo (1993) . Car s’il est spécifié dans le cas que M.Petit a eu quelques années auparavant un comportement de citoyenneté organisationnel exemplaire, il n’est pas spécifié que ce dernier ait pu jouir d’une quelconque gratifcation

humain de l’entreprise = ensemble complexe de groupes formant un organisme social. La personne = être actif dont le comportement et les attitudes peuvent s’adapter ou ne pas s’adapter au milieu social. Principal constat → la dynamique de groupe Conclusions des expériences de Hawthorne - satisfaction des employés lors du travail en groupe a plus d’influence sur le comportement au travail et le niveau de productivité que les dimensions physiques et économiques -L’amélioration des ressources