Motivation Et Salaire

besoins des salariés et leurs propres contraintes financières. En France, le principe est à la libre négociation du salaire entre l'employeur et l'employé. Cette liberté est cependant encadrée par plusieurs textes fondamentaux : * Le respect du salaire minimum (Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance ou SMIC). Celui-ci existe depuis 1970 et a alors remplacé le SMIG (Salaire minimum interprofessionnel garanti). Le SMIC assure aux salariés les plus pauvres un maintien de leur pouvoir d'achat

performances et compétences différents. La rémunération a évolué au fil du temps : -Taylor en 1947 : salaire à la pièce -1980 : la logique de poste est échangée par celle de la compétence. L’évolution de la rémunération entre 2006-2007 : L’histogramme suivant présente l’évolution de la rémunération entre l’année 2006 et 2007, on remarque bien l’augmentation générale de l’ensemble des salaires bruts de 3,1% avec une moyenne générale de 2661 € (année2007), cette hausse est plus forte pour les

services de gestion du personnel Le dveloppement des relations sociales dans l'entreprise Les services de gestion du personnel sont passs de problme classique (administratif, comptable, juridique) des problmes de perfectionnement, d'intgration, de motivation. A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hirarchique Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel et l'encadrement hirarchique. La hirarchie doit conserver la responsabilit

récession économique pour faire face à un éventuel sur-effectif de l’entreprise (mission quantitative).Pour que l’entreprise garde ses nouveaux collaborateurs, il faut qu’elle prenne en considération les évolutions de carrière pour maintenir la motivation du personnel et sa fidélisation dans l’entreprise Web-atrio car d’après le cofondateur : « il ne suffit pas d’offrir de bonnes conditions de travail, il faut s’aligner un minimum sur ce qui se fait ailleurs pour que les salariés aient toutes les

Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail Le manque de motivation est un problème pour l'ensemble du monde du travail. Selon une étude IFOP* seulement 6% des salariés motivés contre 26% seraient démotivés. La motivation est essentielle pour l’efficacité des salariés comme pour celle de l’entreprise. Malheureusement, elle peut être altérée par de nombreux facteurs. Pour réduire le risque de démotivation, ces facteurs doivent donc être identifiés et surveillés de très près

d’informatique Ingénierie en Réseaux Informatiques et Systèmes d’information (IRISI) 2éme année du Cycle Ingénieur Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines Année universitaire Plan: 1) Introduction 2) Gestion des ressources humaine 3)Les mécanismes de motivation des ressources humaines 4) Les théories de Motivation 5) La rémunération est un facteur de motivation 6) Styles de management 7) Conclusion Introduction Définitions Gestion des Ressources Humaines  Définition La « gestion des

|4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | |

grèves (2,8millions de grévistes) en fesant des avancés sociales pour la hausse des salaires le 7 juin 1936, pour les 15 jours de congés payés le 11juin 1936 et la semaines des 40 heures le 12 juin 1936. Les famille ravitaillent ces grévistes. Les raisons principales de la grèves selon Simone Weill sont les humiliations, les rancoeurs et les ameutumes accumulées. La victoire du front populaires est une motivation supplémentaire car ils auront l espoir d un nouveau gouvernement qui va améliorer leur

souvent à une productivité meilleure. 1) Motivation du personnel : La motivation du personnel est une source d’amélioration de la productivité, les sources de motivation du personnel sont les suivantes : 2) Salaires & Primes : Postes | Tranche de revenu | Directeur Général | 60 000 | Directeur de département production | 40 000 | Chef d’atelier | 15 000 | Ouvrier | 11,7 dh/h | CUMAREX opte pour le régime du salaire au temps, ainsi la rémunération est calculée sur

Différents forme de la rémunération La rémunération globale comprend le salaire de base, les compléments de salaire, les suppléments de salaire ainsi que les périphériques. Le salaire de base du salarié. Librement négocié au moment de l'embauche, il se calcule en brut, c'est à dire sur des montants non encore imposés par les différentes charges patronales ou salariales pesant sur les entreprises. Les compléments de salaire Ils sont constitués des éléments suivants: légaux (congés payés