Motivation Et Salaire

2011 Selectus votre partenaire expert en recrutement depuis 1982 www.selectus.ch GENÈVE – LAUSANNE – ZURICH – BÂLE – BERNE – LUGANO – S T- G A L L – VA D U Z Editorial La rémunération: source de motivation? En collaboration avec Jean-Pierre Cubizolle, président et CEO de CC&T (www.cc-t.ch) Pour une entreprise, la rémunération représente une part importante de la totalité de ses dépenses et peut atteindre près de 70 % du chiffre d’affaires dans

l’amélioration des conditions de travail, l’auteur dirigea une expérience dans une usine : Un groupe d’ouvrières volontaires acceptèrent de d’être isolées dans une pièce .Les chercheurs changèrent successivement un certains nombre de facteurs (système de salaire, les temps de repos, les horaires) mais à chaque fois la productivité augmentait. A l’issu de cette étude, il remarque que l’organisation est conditionnée non seulement par les conditions matérielle de travaille (éclairage, hygiène, pause..etc

La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. INTRODUCTION 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION 5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES

et que la majeure partie des salariés est analphabète. Examinons de façon approfondie les pratiques de GRH : Rémunération : La rémunération est satisfaisante sur le plan du principe au niveau du service production; les salaires ont été fixée d’après une grille des salaires fiable car établie par un consultant externe. La revalorisation automatique chaque année est un avantage certain pour les salariés qui ainsi ne perdent pas de pouvoir d’achat. Toutefois le système uniquement fixe n’est pas

de l'entreprise, soient en mesure d'apporter leur motivation et leur contribution. Mais, ces deux variables ne sont pas synonymes d'efficience des pratiques individuelles et peuvent donc se montrer insuffisantes. 3. Il faut s’appuyer sur les travaux d'Herzberg, théorie bi factorielle.          La réalisation des facteurs d'hygiène ou facteurs d'ambiance (conditions de travail, salaire, statut, relations humaines...) n'est pas source de motivation.          L'insatisfaction arrive au sein d'une

que les salariés ont intérêt à flâner pour défendre leurs intérêts vis-à-vis de leur patron, pour pouvoir négocier les salaires. Lorsque le dirigeant de l'entreprise doit répondre à une commande, il va négocier une prime pour que la productivité augmente. Problème de politique salariale : comment faire correspondre la motivation des personnes et leur salaire. Les grilles de salaires sont négociées entre les partenaires sociaux, c'est un problème de négociation politique. Problème d'organisation du

Il dit : « Je pense que je peux faire confiance à mes chauffeurs. »Il n’est pas certain qu’il puisse accorder toute sa confiance. Jerry a su déceler des problèmes de motivation auprès des chauffeurs depuis que c’est derniers sont payés à la semaine. Il croit que les problèmes de motivation sont seulement relié au salaire, il n’essaie pas de trouver d’autres problèmes qu’il pourrait y avoir au sein de l’entreprise. Ce dernier ne laisse aucune décision aux chauffeurs, c’est lui qui donne les

d’argumentations de chacun b) Etablir un lien de confiance en les contactant personnellement, se mettre à la palce d’eux, ecouter les arguments de chacun, expliquer que l’entretien ne genera pas de prise de decision immédiate mais permettra de comprendre les motivations de chacun. Il est nécessaire de rassurer, comprendre et expliquer. c) Question ouverte, la personne s’exprimera : Quels serait vos objectifs en terme d’evolution professionnel ? Quels sont vos attentes en termes de futur ? Quels sont les freins

professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération Introduction la rémunération composition et structure importance de la rémunération les facteurs influant sur la rémunération le processus de détermination des salaires les régimes de rémunération variable la gestion de la rémunération : les obstacles [pic] Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir

l'organisation. En effet dans l'école classique l'Homme n'est considéré que comme un simple être rationnel et logique intéressé seulement par le salaire assimilant et exécutant seulement des tâches simples et faciles. Mais dans la seconde école, l'Homme a une place très importante. Ainsi, elle met en évidence la nature humaine du travail et les motivations et démotivations des salariés. L’homme est donc un être doté de sentiment, caractérisé par la volonté et le désir de satisfaire certains besoins