Motivation Et Salaire

atouts et ses inconvénients. Tout d’abord l’individualisation des salariés, est une rémunération consistant à adapter et à faire varier le salaire de chaque salarié en fonction de ces caractéristiques propre (exemple : résultats...) Concernant cette méthode, elle possède des avantages et des inconvénients. En effet, elle est une source de motivation pour les salariés. De plus, elle développe le goût du challenge du salarié et stimule son intérêt dans l’entreprise. Enfin, elle permet une rémunération

des entreprises, les travailleurs sont de moins en moins motivés voir pas du tout mais comment peut-on accroître cette motivation chez les travailleurs? Tout d'abord en améliorant leurs qualifications car cela résultera une intensité et une qualité du travail plus élevé donc une augmentation de la productivité du travail se fera ressentir. Comme autres facteurs de motivations nous pouvons citer la reconnaissance individuelle du patron sur le travailleur car l'employé a besoin de se savoir important

les novelles écoles de pensée qui insistent de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel et la prise en compte croissante des motivation des salariés. L’écoles des ressources humaines par exemple montre l’importance de la communication interne, du style de commandement ou du travail en équipe comme facteurs de motivation du salarié. L’école sociologique insiste pour sa part sur la diversité des besoins individuels qui imposent de répondre aux besoins de développement des

d’une équipe de 15 employés -pas de clause dans le contrat (clause de non concurrence n’existe pas dans son contrat) -salaire plus élevé : prime sur résultat = une partie de salaire variable en fonction du résultat. Nous pouvons s’appuyer sur la pyramide de Maslow pour aider M. Legros à faire un choix. Pyramide de Maslow : Niveau 1 : besoins physiologiques : avoir un salaire et des conditions acceptables Niveau 2 : besoins de sécurité : bénéficier d’une sécurité d’emploi, d’une protection

des motivations qui peuvent différer. Ainsi, si le mandat délivré par les parties prenantes est flou, il est impossible de s’engager dans une quelconque négociation. Dès le début du processus, une zone de négociation se crée. Au sein de cette zone se trouvent : Les valeurs de réserves des parties prenantes : elles sont différentes pour chaque partie prenante. Par exemple dans le cas d’une négociation entre employeur et salarié la valeur de réserve de l’employeur correspond au salaire le plus

lors de votre arrivée. * Vous êtes un jeune manager. * Entreprise formée d’ouvrier, employés, cadres… etc. Je répondrais à cette problématique en définissant les règles à suivre lors de la prise de la tête d’une équipe, la génération de la motivation individuelle et du groupe, la transformation du groupe en équipe et enfin le suivi d’équipe et le recrutement si nécessaire. I) Arrivée à la tête de l’équipe L’arrivée dans l’entreprise et à la tête d’une équipe est une période délicate, surtout

est de : Motiver Équiper Diriger Informer Tout ceci contribue à créer un environnement de travail favorable, nécessaire à la qualité de service. MOTIVER Il existe deux théories reconnues sur la motivation, qui sont utiles pour aider les managers à réfléchir sur la motivation de leur personnel à offrir une bonne qualité de service. Il s'agit de La hiérarchie des besoins, de Maslow, et de la théorie d'Hertzberg. érarchie des besoins A quel moment intervient le désir d'offrir

l'évaluation des performances, la gestion des conflits, Les relations sociales et syndicales la motivation et l'implication du personnel, la communication, les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification

I- La Motivation 6 II- La Stimulation 6 CH II : Les différentes théories, types et techniques de motivation en entreprise 7 I- Les différentes théories de motivation 7 1. La théorie d’Elton Mayo 7 2. La théorie d’Abraham Maslow 8 3. La théorie de Douglas McGregor 9 4. La théorie de Fréderic Herzberg 9 II- Les types de motivation 10 1. La motivation interne 10 2. La motivation externe 10 III- Les techniques de motivation 11 1. La motivation dans l’organisation 11 2. Les mesures de motivation financière

couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. Elle est primordiale pour le bon fonctionnement de l’entreprise c’est par elle que se fait le recrutement la formation et d’autres point de