Motivation Et Salaire

code du w : 2008 L’appellation fonct° Ressces Humaines, induit une approche « compétence » au lieu d’une approche « personne » et en même tps le périmètre d’act° de la fonct° RH s’est élargie : ajout de new objectifs en terme de fidélisation, motivation, attraction et dvpmt, ce qui incluse une dimension de com° interne. C’est dc une fonct° riche et diverses sur laquelle repose des responsabilités importantes et l’ens de ces activités est mise en œuvre par la formul° d’une ∆ RH au niveau des org° (on

Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965 Après la guerre : forte croissance, pénurie de main d’œuvre = appel exode rurale, femmes, immigration ; création de la SECU 2 organisations de travail : Taylorisme : division verticale et horizontale du travail, salaire au rendement et contrôle du travail Fordisme : travail à la chaine, standardisation des produits, accès à la consommation Dans les années 60 : 80% des entreprises ont une DRH - 1965-1975 Nouvelle génération = nouvelles revendications : + de

a la mise en place de nouvelles conditions de travail, les methodes modernes de gestion et de conduite du personnel ainsi que les relations humaines et la motivation des travailleurs dans le cadre professionnel jouent un role determinant. La problematique que posent les specialistes en la matière est consacrée à l etude du système de motivation comme moyen de mobilisation des ressources humaines au sein d une entreprise. Les auteurs du prix de l excellence montre a partir de resultats d enquètes

correspondent à tout où une partie du salaire d’un ou des salaires d’une entreprise qui sont calculées en fonction de différents critères tel que les que les objectifs atteints ou le montant des ventes réalisées, elles sont plus ou moins développées selon les pays avec une prédominance pour des systèmes de rémunération à partie fixe et à partie variable. Un dispositif de rémunération variable est un investissement important par les montants en jeu, et par l’objectif de motivation d’une partie du personnel

mouvements (réservée à des spécialistes) Dichotomie Taylorienne = Ceux qui travaillent et ceux qui pensent 3. Stimulation du travail : L’individu obéit facilement à des motivations externes (exemple : le salaire) Avant Taylor : Salaire au temps, Salaire aux pièces Après Taylor : Salaire différentiel : Plus de pièces => Salaire plus fort Le Taylorisme traite l’individu comme totalement interchangeable et passif. Il ne s’intéresse qu’au matériel. Durant les années 30 – 40 se constitue le mouvement

pour notre avenir, mais c’est la motivation elle-même de découvrir le métier, l’envie d’apprendre. Léautaud lui-même est devenu écrivain par ses expériences, sa passion pour la poésie. Il n’était qu’un employé pauvre, mais il avait cette passion et par des rencontres littéraires avec d’autres poètes et écrivains, il a lui aussi acquis un potentiel qui a fleuri de la motivation à percer, une persévérance. Il nous fait aussi passer un message à propos de la motivation, qui ne s’apprend pas sur les bancs

revendications de salaires, de statuts, mais aussi d’une demande plus générale et plus diffuse qui porte sur la personne elle-même, le « respect » et la dignité que chacun estime dus.  I.La rémunération des salariés, levier de mobilisation et de motivation La rémunération est plus qu’une simple rétribution du travail du salarié. Véritable reconnaissance des collaborateurs, elle doit aussi encourager et récompenser, susciter l’engagement. C’est pourquoi la structure du salaire, entre fixe et

Michelin [pic] La problématique de la rémunération se trouve au cœur d’une organisation en ce sens où elle lie l’employeur et ses salariés. Elle constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de personnels représentent une part importante des coûts

de diversification de Santarelle. Au niveau de la coordination des activités ce qui domine c’’est la coordination directe ….etc 4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants de l’entreprise Santarelle. Ces leviers sont-ils conformes à la théorie développée par Vroom ? Les leviers de motivation mis en place chez Santarelle sont : – la promotion interne ; – une politique salariale avantageuse ; - La formation – divers avantages (tickets

gestion du personnel Le développement des relations sociales dans l'entreprise Les services de gestion du personnel sont passés de problème classique (administratif, comptable, juridique) à des problèmes de perfectionnement, d'intégration, de motivation.             A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hiérarchique   Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel et l'encadrement hiérarchique. La hiérarchie doit conserver