Motivation Et Salaire

avant le rôle déterminant de la motivation, du travail de groupe et de l’adéquation du style de leadership dans cette performance de l’activité de production. Toutefois, ces facteurs doivent répondre à certains critères pour optimiser l’efficacité productive. La recherche et la satisfaction de la motivation individuelle conditionnent l’efficacité des ouvriers dans leur travail. Comment l’organisation est-elle à même de maintenir et développer leur motivation ? A. Maslow et F. Herzberg ont amené

réglementation du travail, d’autre part les partenaires privés qui interviennent à titre de conseillers. Les facteurs de la motivation Objectif Rendre une organisation performante nécessite d’optimiser les ressources. Parmi celles-ci se trouvent les ressources humaines. Cette optimisation des ressources humaines nécessite un pré-requis qui ne se décrète pas : la motivation. Elle dépend des facteurs internes et externes à l’individu qui influencent son action et ses comportements. D’après une enquête

CEDIP 327 rue du Moulin de Sémalen 34000 Montpellier tél. : 04 67 15 76 60 fax : 04 67 15 76 61 courriel : cedip@ equipement.gouv.fr Les documents La Motivation Document de transfert Auteur : Michel DENJEAN Décembre 2006 ministère de l'Écologie du Développement et de l'Aménagement durables 1 La motivation au travail « Deux Français sur trois travaillent sans plaisir » Revue Santé et travail n° 42 janvier 2003 Le perception du travail relève nombreuses composantes parmi

Hypothèses : Postulat mécaniste, postulat rationaliste : l'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités/ il est naturellement paresseux et fraudeur/ il n'est motivé que par le salaire. Taylor : le management scientifique de l'Ese. Hypothèse de l'OST : l'homme n'aime pas le travail/ motivation salariale. Principes : spécialisation améliore le rendement/ parcellisation/ séparation des tâches de conception et d’exécution/ l'individualisation. Une mise en application : le fordisme

La rémunération des salariés La détermination des rémunérations affecte à la fois : - l’équilibre financier à long terme de l’entreprise - Son équilibre social entre différentes catégories de personnel - Le degré de motivation de chacun de ses membres Le système de rémunération : les qualités : - A : Attractif pour les bons vendeurs - S : Simple à calculer, à comprendre - S : Stimulant, il doit pousser les vendeurs - U : Utile, à la réalisation des objectifs - R : Réalisable pour l’entreprise

accompagnement du changement Orientation stratégique LES CHAMPS D’ACTIONS DE LA GRH Emploi Besoins quantitatifs en RH Statuts du personnel Recrutement et départs Contrats de travail Rémunération Montant et composition des rémunérations Salaires fixes et variables Périphériques Compétences Besoins qualitatifs en RH Savoir, savoir-faire, savoir-être Formation Polyvalence et rotations sur les postes Carrières Parcours et évolutions des salariés Promotions et mobilités

| 2011 | [La motivation, la clé du succès de l’entreprise] | Travail théorique sur la motivation et sa force de mobilisatrice en entreprise | 1. INTRODUCTION La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise (Wikipédia). En d'autres mots c’est ce qui l’amène à s'engager avec dévouement en fournissant efforts et énergie dans une activité. Il est à noter que la nature et l'intensité varie d’une personne à l’autre

words) La Motivation est un concept qui peut être défini comme un état d’esprit qui incite le comportement humain à réaliser des objectifs. Elle prédispose une personne à agir dans un but particulier et d’une certaine manière. Dans ce monde du travail et social miné par un environnement financièrement précaire, les employeurs et les travailleurs ont tendance à mettre au premier plan pour motiver et être motivé, «l’Argent». A se demander si celui-ci (l’argent), est le seul facteur de motivation qui soit

décentralisation des pouvoirs et le management participatif. • Enfin, il faut préciser que quelques auteurs préconisent la flexibilité pour les salaires, à la hausse mais aussi à la baisse. II. Les limites de la flexibilité A. Pour les Keynésiens, le salaire est un revenu avant d'être un coût. • Dans la pensée keynésienne, la flexibilité des salaires a des effets néfastes sur la croissance, et donc sur l'emploi. Les travailleurs précaires sont inquiets sur leurs revenus futurs, ce qui favorise

..................................... 13  C. LA FORMATION ............................................................................. 18  E. LA REMUNERATION ........................................................................ 24  G. LA MOTIVATION ............................................................................ 29  H. LE CONTROLE ................................................................................ 31  CONCLUSION ......  BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION