Motivation Et Salaire

citer les trois principales analyses. ( L’Homme comme un facteur de travail (Taylor, Fayol, Weber) Il s’agit d’une vision qui découle d’une division du travail avec une forte spécialisation. L’Homme fournis une force de travail et sa seule motivation est pécuniaire. Il s’agit d’une vision mécanique de l’homme. Facteur Humain /facteur travail (« L ») Production = f (K, L) « L » occupait un second rang dans les préoccupations des responsables d’entreprises.  « L » représente un coût/

sera confirmé plus tard dans la partie synthèse. 1. Les caractéristiques de cette fonction A. Apports positifs :  Le salaire : d’après l’Enquête du CNISF, en deux ans, la hausse du salaire moyen s'élève à 6,8%. Et les progressions attendues pour 2005 (+ 5% pour les débutants, + 3% pour les expérimentés) ont confirmé cette tendance. Les différences de salaire s'expliquent en premier lieu par l'expérience professionnelle, par la position hiérarchique, et par le diplôme d'origine.  Le

CAUDRON LPGTH Clément Les Conditions de Travail et Motivations en Gestion des Ressources Humaines (Exécutant) BENRABAH Hedi 2012/2013 Sommaire I) Les Conditions de Travail A) Les Composantes des conditions de travail -Les Facteurs physiques et environnementaux -Les Facteurs

que possible. Quatre types de décisions doivent ainsi être prises : - décisions relatives à la pyramide des salaires, c’est à dire au positionnement des emplois les uns par rapport aux autres : - décisions relatives au niveau, c’est à dire à la situation de l’entreprise par rapport aux autres entreprises ; - décisions relatives à la structure, c’est à dire à la place relative du salaire de base ainsi que celle des primes t rémunérations aléatoires, indexées sur la performance individuelle ou collective

demander pourquoi les entreprises choisissent-elles de délocaliser et qu’elles en sont les conséquences. Pour commencer nous verrons plus précisément ce qu’est la délocalisation avant de nous pencher sur les motivations et pour finir nous verrons les conséquences. II- Les motivations de la délocalisation Aujourd’hui le phénomène de la délocalisation a, en outre, été favorisée par la baisse des coûts de transport et la mondialisation des capitaux et des marchés qui imposent une baisse des

en réalisant des travaux informatisés : fiche métiers, lettre de motivation, CV, présentation d’un secteur…à l’aide de vos fiches méthodologies. CONSIGNES : cette année, après la PFMP .............. (dates) je vais présenter les travaux suivants :  En terminale, le dossier « projet professionnel complet »  en première,…………………………………….  en seconde : une fiche descriptive de l’organisation, le CV , une lettre de motivation, une fiche métier. Page 1 sur 10 FICHE METHODOLOGIE METIER

évaluation de chaque emploi. La Section 4 comprend la structure salariale, la représentation graphique et les commentaires sur les justifications et la logique d’établissement des écarts. La dernière étape, la Section 5, consiste à déterminer des salaires individuels et des principes d’intégration lors de la mise en application de la structure salariale. La nouvelle structure de rémunération respecte le principe d’équité interne et du processus de gestion lorsque la rétribution de chacun est définie

charge pour l’entreprise au même titre qu’une machine, le salarié est devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs. La motivation et la satisfaction des employés ne sont que deux de ces facteurs, mais ils sont importants quelle que soit l’organisation. Les directions des ressources humaines ont les moyens d’influencer la satisfaction des employés grâce à des activités telles

remplacer un titulaire absent ou empêché. Resume du cours La directive europenne impose aux entreprises de delivrer aux salaries un document indiquant l’identite des parties, le lieu de travail, la date de debut du contrat, les divers elements du salaire et la periodicite du versement, la duree du travail journaliere ou hebdomadaire. Le contrat peut etre conclu pour une duree determinee ou indeterminee. Les recours possibles sont les recours de remplacement salarie et le recours de variation d’activite

Dominique Cachier Management 11/12/12 La motivation Envie de… Content de… Prendre plaisir de… • Comment motiver les collaborateurs ? - Avec des responsabilités - Mise en place de challenge - Changer le processus (augmenter la productivité des employeurs) - L’ambiance (le sourire, la bonne humeur…) - Donner de la confiance (image du manageur, il doit sourire quand l’entreprise va mal) - La formation - Valoriser, féliciter - La stabilité de l’emploi - La cohésion dans l’équipe