Motivation Et Salaire

de la motivation par les aptitudes , ce qui signifie que si la motivation est nulle, le résultat est égal à zéro1. Ainsi la motivation est un facteur d'influence au travail qu'un travailleur social ne peut négliger, tant il est vrai que celle-ci produit des effets importants sur des variables de natures cognitives (concentration, attention, mémoire), affective (intérêt, émotions, satisfaction) et comportementale (manière d'agir, persistance à la tâche, performance). * « La motivation représente

encadrement – ouvriers : sélection en fonction des aptitudes « The right man in the right place ». Base de la sélection (recrutement) moderne. L’ouvrier s’en tient aux tâches fixées L’homme est rationnel et recherche l’argent : tout salarié doit avoir un salaire convenable. Taylor développe la paie à la tâche et à la productivité Il faut soigner l’outil de travail (l’homme-> hygiène et sécurité) Objectifs à atteindre : productivité, économie, ergonomie T. LE VAN - 2015-2016 13 Henry FORD 1863-1947 T. LE

économiques dès lors qu’elle cherche à le remplacer : coût de recrutement, coût de formation, coût des mouvements entraînés par le remplacement, coût de la courbe d’apprentissage, coût de trésorerie du départ, gain ou perte en salaire (Martory et Crozet, 2001). Il s’agit en fait de tous les coûts nécessaires pour « reconstituer à l’identique le potentiel humain dont dispose l’entreprise à un moment donné » (Capron, 1995, p.48). Ces coûts sont d’autant plus conséquents

d’un travail effectué ou d’un service rendu . Pour un salarié , la rémunération peut comprendre un salaire fixe (salaire de base), un salaire variable ( primes,commissions),et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation au bénéfice …) Les travailleurs non salariées (TNS) peuvent également toucher une rémunération qui n’est pas un salaire. La rémunération peut prendre differents noms suivant les professions concernés : honoraires, émoluments

Motiver les équipes commerciales Nouvelle recherche sur les facteurs de motivation des commerciaux les plus performants. par Colleen O’Sullivan & Greg McDonald Developing the 21st century workforce TM Les équipes commerciales sont souvent, à juste titre, considérées comme le réseau vital de l’entreprise : elles sont en première ligne de ce qui fait vivre l’entreprise, à la recherche de la performance et de la réussite. Par conséquent, tenter de comprendre ce qui motive vos commerciaux est essentiel

sources de motivation des salariés du secteur bancaire? Dans un secteur aussi concurrentiel et technique que celui de la banque, le recrutement de collaborateurs qualifiés et efficaces est devenu une nécessité; C’est un investissement qui coute cher à l’établissement. Il est donc essentiel de préserver les collaborateurs au sein de la structure. Comment? En motivant à court et moyen terme les salariés et en les impliquant dans la vie de l’entreprise. On peut définir la motivation comme étant

valoriser ses personnels, les traiter comme un capital et un ressource. ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement : 2- Le recrutement : 3- La communication interne : 4- La formation : 5- La motivation : 6- L’évaluation du personnel : 7- Plan sociale et la politique sociale : Conclusion : Référence : ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement : En effet la façon de commander nous permet

Système de rémunération et motivation au travail des fonctionnaires camerounais : une analyse théorique Remuneration system and motivation of Cameroonian public workers work: a theoretical analysis. Joseph Olivier BAKITI ba MBOG BINYET ∗ Résumé Les deux dernières décennies semblent être marquées par la mort du service public dans sa conception traditionnelle. Il s’est considérablement détérioré en qualité et en quantité. La corruption, le clientélisme et les malversations financières de toutes

capacité financière de l’organisation. Dans le même sens d’idées, la rémunération constitue la contrepartie directe du travail effectué par le salarié au profit de son employeur : * Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture fonction, chèques cadeaux, etc.) . * Pour

Gest i on d es R essourc es Humai nes Not e Cri t i qu e Al ai n Nat han 12 m ars 2003 J E A N - P H I L I P P E C H E N AU X SALAIRE AU MÉRITE: LA COMPÉTENCE PRIME I N T ROD U C TI ON « Tout travail mérite salaire ». C’est ainsi que Jean-Philippe Chenaux débute son ouvrage intitulé « Salaire au mérite : la compétence prime ». Dans son livre, Jean-Philippe Chenaux nous emmène à travers une rétrospective des divers courants des théories managériales en partant de l’Antiquité jusqu’à la