Motivation Intrinseque

Salvatore Maugeri THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL 2e édition © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058929-6 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 Motivation au travail : essai de définition I II Première approche 1 Satisfaction et motivation 2 Motivation, satisfaction et… travail 3 Aux sources du malentendu managérial Essai de typologie 1 Théories de l’organisation et motivation 2 L’école classique 3 L’école des Relations Humaines 4 L’école néoclassique 11 13 15 18 20 22 22

les motivations, les attentes, les attitudes, les satisfactions et insatisfactions, les facteurs situationnels qui poussent le consommateur à agir ou à s’abstenir. * Le processus de décision : la façon dont le consommateur sélectionne le produit et prend ses décisions d’achat. On peut donner de nombreuses explications à l’achat d’un modèle de voiture plutôt qu’un autre, mais deux grands types de variables expliquent le comportement du consommateur. Il y a des variables intrinsèques (l’individu) :

Management 7 janvier 2011 NOTE DE SYNTHESE – MOTIVATION AU TRAVAIL Communication & Management IPI – P3 SOMMAIRE Introduction 1- QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION ? 2- LES MOTIVATIONS, UN ENJEU POUR L'ENTREPRISE 3- LES DIFFERENTES THEORIES DE LA MOTIVATION 3.1. Théories de contenue 3.1.1. La théorie des besoins de Maslow 3.1.2. La théorie des deux facteurs de Herzberg 3.1.3. La théorie ERD d’Alderfer 3.1.4. La théorie de la motivation par l’accomplissement de Mc Clelland 3.2. 3.3. Théorie

l’utilité pratique des apprentissages, avec le risque de sélectionner selon ce critère.Plus largement, certains ont un rapport « extérieur » à l’apprentissage (motivation « extrinsèque » : faire plaisir à…, avoir des bons points, de bonnes notes).D’autres apprennent à s’intéresser à certaines disciplines « pour elles-mêmes » (motivation « intrinsèque » : parce que cela les intéresse, qu’ils aiment bien…). l Carte 1 Grâce à son savoir, l’enfant apprend quelque chose au parent, il est susceptible d’en

alors une entité pilotée par un manager pouvant être un agent de maîtrise, un chef d’équipe, un directeur… Il s’agit d’un service qui fait partie intégrante de l’organisation. Les performances d’une équipe sont fonction, non seulement des qualités intrinsèques de chacun de ses membres pris individuellement, mais surtout de leur capacité à créer des synergies en travaillant ensemble et en partageant leurs compétences et leurs expériences. C’est ce qui en fait sa richesse. Quel est le rôle d’un manager

Certes, Rawls avaient comme certains philosophes avant lui le souci d’atteindre le bien commun en imaginant une société qui abolirait les inégalités sociales. Tout comme Kant, il considérait que tout être humain, quel qu’il soit, a une valeur intrinsèque fondamentale. Ainsi, Rawls n’est pas le premier a abordé l’égalité, mais il y apporte une nuance importante qu’il appel le principe de différence. En effet, la philosophie de Rawls a la particularité d’inclure une part

PSYCHOSOCIOLOGIE APPLIQUEE A L’ORGANISATION SAMIRA HAMMAMI INSTITUT SUPERIEUR DES ETUDES TECHNOLOGIQUES SPECIALITE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2007 -1- PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. HISTORIQUE ET DOMAINES D’INVESTIGATION LA COMMUNICATION LE SYSTEME DE MOTIVATION DANS L’ENTREPRISE LA DYNAMIQUE DES GROUPES : CONFLITS ET TRAVAIL EN GROUPE 5. EVALUATION : DEUX TESTS ET EXAMENS SEMESTRIELS -2- Ce cours est une présentation des principales approches et méthodes de la psychologie et ses applications dans le

MOTIVATION AU TRAVAIL Licence 3 Economie Gestion 2014 / 2015 Abdelmadjid DELLECI Jounaidi MADI Abdou Wahabe DIALLO UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE SOMMAIRE INTRODUCTION I. ……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR

de la motivation par les aptitudes , ce qui signifie que si la motivation est nulle, le résultat est égal à zéro1. Ainsi la motivation est un facteur d'influence au travail qu'un travailleur social ne peut négliger, tant il est vrai que celle-ci produit des effets importants sur des variables de natures cognitives (concentration, attention, mémoire), affective (intérêt, émotions, satisfaction) et comportementale (manière d'agir, persistance à la tâche, performance). * « La motivation représente

cherchent à garder une part d'autonomie au sortir de leurs études. Dans le cas de Google, cette confiance dans la motivation intrinsèque a sans doute été confortée par leur proximité avec le monde Open Source qui repose sur l'engagement de milliers de volontaires qui donnent leur temps pour faire évoluer et perfectionner les logiciels. Encore fallait-il acclimater ce type de motivation au monde de l'entreprise. C'est ce qu'a su faire Google en inventant (ou plutôt en réinventant puisque 3M le pratiquait