Motivation Intrinseque

consommation Interne individuelles Satisfaction 31/01/07 http://christophe.benavent.free.fr 3 1 Décision étendue et limitée Phases Motivation et reconnaissance du besoin Recherche d'information Résolution de Problème Etendue Implication et risque perçu élevés. Résolution de Problème Limitée Implication et risque perçu faible 1) forte motivation 2) sources multiples directes et indirectes 3) Analyse active rigoureuse et continue de l'information 1) processus rigoureux 2) Evaluation sur

complètement autour de la voiture. La motivation liée au besoin dans la mesure où elle est la force et la raison qui pousse la personne à agir et à satisfaire son besoin. Degré d’intensité de motivation (positif ou négatif). Intensité négative = frein qui retient une personne. Domaine alimentaire produit hamburger mauvais pour la santé, frein rationnel. Type de motivation : la motivation hédoniste, la motivation rationnelle, la motivation éthique. La motivation hédoniste est liée au plaisir on cherche

production reproche au responsable des ventes, ne tient jamais compte des exigences de travail, qu’il est caractériel, mégalomane,… Les enjeux sont différents pour les deux personnes. Les objectifs pour le chef des ventes augmenter le CA, la motivation de son équipe, maximum de client. Les objectifs du directeur de production a pour objectif de respecter les délais, faire une production rentable. Ils n’ont pas les mêmes enjeux et objectifs au quotidien. Les contraintes du responsable des

interne : un salarié propose la candidature d'un de ses collègues internes à l'entreprise, pour le poste à pourvoir. Le recrutement externe[modifier] * Il peut se faire par l'examen de candidatures spontanées (reçues sous forme d'une lettre de motivation et d'un CV, par courrier ou par internet (on parle alors de "e-recrutement")) * Par petites annonces (presse, radio, TV, et en France, Minitel) * Par cooptation ou parrainage : on demande aux collaborateurs de l'entreprise de proposer

une entreprise est nécessairement une affaire difficile pour laquelle il est indispensable de se poser un ensemble de questions. L’une des premières réponses à trouver se trouve au cœur de l’individu repreneur. A-t-il une réelle motivation et les compétences intrinsèques pour aller au bout de son projet ? C’est ainsi que nombre de repreneurs ont du rebrousser chemin devant un obstacle trop périlleux. A chacun sa voie donc, mais tout d’abord pourquoi choisir de reprendre une entreprise plutôt que

domaines, lui permettant d’intervenir à différents stades de la « vie » des travailleurs (salariés, collaborateurs):  le recrutement ;  la gestion des carrières ;  la formation ;  l'évaluation des performances,  l’application des règles  la motivation et l'implication du personnel,  la communication,  la vie sociale,  La gestion de la paie  La gestion de l’organisation. Ce sont des missions que prennent en charge les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions

ensuite de fil en aiguille j'ai commencé à dessiner de plus en plus et enfin m'y intéresser personnellement . 2. A quelle fréquence pratiquez-vous cette activité ? de temps en temps quand l'inspiration me vient. Cela dépend des périodes et de la motivation aussi 3. Dans quel(s) cadre(s) et/ou support(s) réalisez vous vos graff’ ? j'aime bien être isolé, faire mes dessins tranquillement, tout seul quoiqu' en général je préfère graffer sur des planches ou faire des tableaux pour des amis à l'époque

intégrante du métier de professeur. A ses yeux, pour parvenir à ses fins, tout professeur doit conjuguer simultanément motivation et travail sans établir de préalable ni faire d’un de ces éléments la condition de l’autre. Il y a des cas où un travail est imposé et le professeur doit s’efforcer de faire émerger la motivation et parallèlement des cas où le professeur s’appuyant sur la motivation engage un vrai travail en profondeur pour obtenir l’adhésion des élèves. Ainsi on peut prendre appui sur leurs centres

------------------------------------------------- Etre débordé par les rendez-vous & appels : Stress , nervosité , gestes vifs voir brutaux charge mental ------------------------------------------------- Ne pas atteindre les objectifs attendu : Baisse de motivation , état de tristesse 3.2 Effet court terme : Les effets à court terme sont les effets de notre organisme qui nous poussent à réagir dans certaines situations moins à l’aise, pendant un certain moment. Effet Long terme Les effets à longues

Dietrich, Frédérique Pigeyre, La GRH, La Découverte, 2005 • « Elle est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise... » Jean-Marc Le Gall, La GRH, PUF, 2007 4 Chapitre I – Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique et évolution de la fonction