Motivations Freins Achat Cosmetique

particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont chargés de la communication, du marketing, de l’administration et des finances, des ressources humaines, du développement de l’enseigne, des achats, etc. Au niveau local, chaque magasin est sous la responsabilité d’un directeur de magasin. Ce dernier est chargé de la partie commerciale puisqu’il encadre l’ensemble des chefs de secteur commerce, alors que le directeur adjoint est responsable du

fournisseur, que les produits sont difficilement substituables, et fortement différenciés, qu'il existe des possibilités d'intégration en aval, qu'il y a pénurie de l'offre. – Le pouvoir de négociation des clients, est d'autant plus élevé que les achats sont concentrés, que l'acheteur est sensible au prix et à la qualité, que les produits sont indifférenciés, que les clients sont bien informés sur le produit, qu'il existe des possibilités d'intégration en amont. – La menace des produits de substitutions

V Les domaines d’application du marketing C’est d’abord dans le secteur des produits de grande consommation que le marketing a été appliqué. Les entreprises fabriquant des produits d’entretien ou détergents, des produits alimentaires ou cosmétiques, ont été les premières à pratiquer le marketing. Cette discipline s’est étendue par la suite aux entreprises produisant des biens semidurables (les constructeurs automobiles, les entreprises d’électro-ménager…). Elle s’est ensuite développée dans

époque ne disposent pas de moyen logistique suffisant. Garantir la mobilité des armées afin d'assurer l'autonomie de la décision et la capacité de manœuvre représente un enjeu majeur auquel la logistique doit répondre sans devenir une contrainte ni un frein. A ce premier enjeu s'ajoute celui du coût financier et donc d'une économie financière. La logistique des armées est plus particulièrement celle de l'armée de terre connait une remise en cause profonde du aux effets conjugués de la réduction du format

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

: analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification des besoins Séquence n°2 : approche du marché par la demande Séquence n°3 : les motivations Séquence n°4 : le comportement du consommateurs Les variables explicatifs du comportement d’achat Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 6 • La décision d’achat • Les participants à la décision • Les différentes situations

analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie d’agent d’influence ƒ Classification des besoins Séquence n°3 : les motivations Séquence n°4 : le comportement du consommateurs ƒ Les variables explicatifs du comportement d’achat Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 6 • La décision d’achat • Les participants à la décision • Les différentes situations

le cadre de la politique de développement économique régional peuvent exercer un certain attrait vis-à-vis des investissements étrangers. Nous devons ajouter que d'autres mesures de politique nationale peuvent encore intervenir comme le volume des achats à des fins civiles et militaires, les aides à la recherche ou à l'innovation, la politique de réglementation en matière de sécurité ou d'hygiène, les réglementations en matière d'établissement, etc… D’autres facteurs sont à prendre en considération

: analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification des besoins Séquence n°2 : approche du marché par la demande Séquence n°3 : les motivations Séquence n°4 : le comportement du consommateurs Les variables explicatifs du comportement d’achat Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 6 www.cours-ofppt.com • La décision d’achat • Les participants à la décision

marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie d’agent d’influence ƒ Classification des besoins Séquence n°3 : les motivations Séquence n°4 : le comportement du consommateurs ƒ Les variables explicatifs du comportement d’achat Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 6 www.cours-ofppt.com • La décision d’achat • Les participants à la