Multinationalisation Des Firmes

- Exportations en utilisant les réseaux d’un ou de plusieurs intermédiaires à l’étranger - Vente internationale en installant une unité de commercialisation à l’étranger - Production internationale en installant des usines à l‘étranger - Multinationalisation en développant une division internationale du travail Pour Michael PORTER, les stratégies internationales dépendent de 2 dimensions : - La configuration配置c’est-à-dire la localisation des activités de la chaîne de valeur permettant une performance

la firme : les décisions d'investissement, de financement (externe) et de distribution des dividendes. Mais, étant donné le rôle très important et de plus en plus grandissant que joue le financement interne dans le financement de la croissance des firmes, la politique des dividendes, qui définit la répartition des bénéfices de l'entreprise en dividendes et en réserves, est considérée comme la troisième décision majeure en finance qui a suscité beaucoup de débats et qui en suscite encore. Quand aux

d'équité entre les nations ne sont-elles pas évincées par la logique même des marchés mondiaux ? De fait, l'OMC reste fondé sur une logique de relations internationales qui confère aux Etats un rôle régulateur essentiel. Ses textes ignorent les firmes et les marchés et ne reconnaissent que les droits et les règlements nationaux. La réalité, plus ou moins avérée de la mondialisation, ne suffit pourtant pas à frapper l'OMC d'obsolescence. Comme le montre le chapitre 4, la mondialisation est, en

l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises

d’autres dénomination, comme « département international », « direction internationale des marches », ou encore « direction opérationnelle des marchés », etc. Ces dénominations dépendant souvent d’une situation ou l’entreprise démarrent sa multinationalisation. Le cas est différent pour les grosses PME dont l’activité internationale est importante et confirmée mais qui ne sont pas implantées à l’étranger, et pour lesquelles les activités à l’étranger sont rattachées à la direction commerciale France

capitaux étrangers sont présents. ..58 2.6. Un système mondialisé qui présente des contradictions internes ..........................61 3. Le rôle des acteurs dans la troisième mondialisation ..................................................63 3.1. Les firmes transnationales sont des centres de décision de première importance .63 3.1.1. La prégnance de plus en plus grande des entreprises transnationales ........63 3.1.2. Des stratégies de contrôle des marchés qui influent les dynamiques locales ......

prononcé ces mots. Cette affirmation peut bien caractériser la nouvelle tendance de l’humanité. On parle beaucoup de mondialisation, son influence sur la vie des gens. C’est un processus aux différentes dimensions au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Aujourd’hui les créations des sociétés à l'étranger explosent le taux des investissements. Après le stage effectué l’année dernière au sein du groupe Ansamble Midi-Gastronomie qui m’a montré qu’aujourd’hui les Sociétés

l'établissement d'une nouvelle fonction de production..." (p. 87-88). Les innovations, mises en place par de nouvelles firmes innovatrices et grâce au comportement des entrepreneurs, vont se présenter sous formes de grappes et donner l'impulsion au développement économique. 1.2. Les Etats-Unis : pays leader Le pays réalisant le plus d'innovations au travers de ses nouvelles firmes, acquiert alors une position de leader dans le monde. Cette position se répercute d'emblée sur la structure et la situation

de l’organisation, ses choix antérieurs et ses compétences accumulées peuvent conduire à rendre endogène l’évolution de chaque organisation, en les guidant vers une trajectoire spécifique (path dependency). Selon cette perspective, l’évolution des firmes n’est pas aléatoire, mais influencée par des « contraintes de sentier ». Contrat psychologique Le contrat psychologique est la relation de confiance tacite entre une organisation et ses employés, qui implique d’un côté l’engage43 C CONTRÔLE ment

de l’organisation, ses choix antérieurs et ses compétences accumulées peuvent conduire à rendre endogène l’évolution de chaque organisation, en les guidant vers une trajectoire spécifique (path dependency). Selon cette perspective, l’évolution des firmes n’est pas aléatoire, mais influencée par des « contraintes de sentier ». Contrat psychologique Le contrat psychologique est la relation de confiance tacite entre une organisation et ses employés, qui implique d’un côté l’engage43 CONTRÔLE