Musée national des beaux-arts du Québec

A- Liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée de Québec. B- Rôles accomplit. 1- A- Il communique d’entré de jeu sa conception du Musée et de sa direction prochaine à l’ensemble du personnel en place : > p.9 B- Rôles de diffuseur et de répartiteur de ressources. 2- A- Au début de son mandat en tant que directeur, il commence par se familiariser avec le Musée, son personnel, ses structures et ses pratiques. Il sait qu’il devra incessamment faire

1. Exposition majeure sur le mobilier d’époque victorienne au Québec et qui a donnée lieu à la publication d’une œuvre monumentale. 2. Renouvellement presque complète de l’équipe de direction du Musée et apporte quelques changements à la structure de l’organisation. 3. Entreprend une mise en valeur des lieux depuis l’intégration de l’ancienne prison de Québec : John R. Porter crée un jardin de sculptures exposant autour du musée des œuvres originales d’artistes québécois et étrangers.

1)Faites une liste de 20 activités concrètes de John R Porter en tant que directeur général du Musée du Québec : 1) Il fait un plan triennal qu’il soumet au conseil d’administration. (Répartiteur) 2) Il renouvèle presque complètement l’équipe de direction du Musée. (Entrepreneur) 3) Il apporte quelques changements à la structure de l’organisation. (Entrepreneur) 4) Il transforme le poste de secrétaire général en celui d’un directeur du développement. (Entrepreneur) 5) Il rencontre des partenaires

Initiation à la gestion ADM 1002 Travail noté 1 série B John R. Porter et le musée du Québec Travail présenté à Département d’administration TÉLUQ TRAVAIL NOTÉ 1: JOHN R. PORTER ET LE MUSÉE DU QUÉBEC Questions 1 et 2 1.En décembre 1993, il soumet sa vision à l’intérieur d’un plan triennal qui vise à accroître la fréquentation du musée, à en renouveler la programmation, à en assurer un plus grand rayonnement, à développer les

directeur général du Musée du Québec. (Voir tableau) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant. (Voir tableau) Activités concrètes (Question #1) Rôles (Question #2) Rôle 1 Présentation à l’ensemble du personnel (discours d’introduction, exposé sur sa vision du musée, mobilisation des employés) Rôle associé aux relations interpersonnelles – LEADER 2 Familiarisation avec le Musée, son personnel, ses structures

changements à la structure organisationnelle. 2.3 Rôle de répartiteur des ressources humaines 1.4 Mise en valeur des lieux 2.4 Rôle d’entrepreneur 1.5 Automne 1993 préparation de l’exposition Québec plein la vue, en collaboration avec la Ville de Québec, le Salon du livre de Québec, la Cinémathèque québécoise et l’Université Laval. Avec cette première exposition, John R. Porter, à renouveler et développer de nouveaux partenariats. Nouvelle figure pour le restaurant engageant une

John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) 1. Il communique, dès son entrée en fonction, sa conception du Musée et de sa direction prochaine à l'ensemble du personnel en place : il indique les changements qu'il désire apporter ainsi que ses objectifs à court et à long terme. 2. Il formalise la vision qu'il a livré au personnel à l'intérieur d'un plan triennal qu'il soumet au conseil d'administration du Musée. 3. Il prend les premières semaines d'entrée en

Question 1 et 2 : 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec et les rôles que celui- ci accomplit en les réalisant. 1- Le nouveau directeur formalise sa vision à l’intérieur d’un plan triennal qu’il soumet au conseil d’administration du Musée en décembre 1993. Les objectifs de ce plan sont d’accroître la fréquentation du Musée, le renouvellement de sa programmation, assurer un plus grand rayonnement, développer des collections et diffuser des activités

Questions d’analyse du cas (John R. Porter et le Musée du Québec) Question 1 (20 activités concrètes) Question 2 (Dites quels rôles le directeur général accomplit) 1re activité : Il communique d’entrée de jeu sa conception du Musée et de sa direction prochaine à l’ensemble du personnel en place. L’heure est à l’économie des ressources, à la restructuration et à la révision systématique des pratiques qu’on ne peut plus perpétuer dans un contexte de récession. Rôle : Le rôle de leader

ÉVALUATION 4.1 Forme et contenu de l’essai Rédaction de l’essai 4.2 Évaluation INTERVENANTS RESSOURCES PÉDAGOGIQUES 6.1 Ressources au Département d'histoire 6.2 Bibliothèque de l'Université Laval 6.3 Bibliothèque et centre de documentation du Musée du Québec 6.4 Ressources sur Internet Bibliothèques Les bases de données Les musées sur Internet Autres sites 6.5 Ressources au LAMIC Services techniques Le Prix Roland-Arpin 11 11 11 11 12 12 12 13 13 13 14 14 15 16 17 17 19 19 19 20 21 21 22 22 22 23