Mutations Sociales Au Maroc

 Sommaire Introduction 3 Secteur de l grande distribution 3 LES GRANDES SURFACES DE LA DISTRIBUTION AU MAROC 4 Plan stratégique 7 Diagnostique (SWOT) 7 Segmentation, Ciblage, Positionnement 8 Le Mix marketing…………………….……………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Marjane………………………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Aswak Assalam…………………………………………………………………………………………………..11 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………..14

AVANT - PROPOS L’analyse de la croissance économique au Maroc s’inscrit dans la perspective des débats contemporains : vague de libéralisation financière, et également avec l’apparition de crises et de perturbations financières qui se répercutent dans une certaine mesure sur l’économie marocaine. C’est ainsi que le sujet invite à une réflexion sur les interactions possibles. L'étude s'inscrit également dans le cadre du programme d'appui à la planification stratégique du développement

appelle au contraire à nuancer les catégories et à affiner l'analyse. Tel est l'objet de cette étude portant sur les disparités spatiales et économiques de la rive sud de la Méditerranée. Celle-ci est comprise de Gibraltar à Suez et englobe donc le Maroc, l'Algérie, la Tunisie, la Libye et l'Egypte, moins dans leur seule partie littorale et méditerranéenne que dans leur organisation spatiale nationale : les disparités spatiales doivent certes être évaluées à toutes les échelles, mais l'échelle étatique

Le Maroc est l'un des principaux pays arabes où les conditions de la femme ont été améliorées au cours de ces dernières années .Cette amélioration devenue possible grâce { l’ évolution des droits de la femme ,lui a permis de conquérir plusieurs domaines réservés jadis { l’homme . Ainsi nous allons essayer de mettre en exergue ce sujet à travers les points suivants: PLAN Amélioration des droits de la femme marocaine . Participation de la femme dans la vie politique Participation

Subsidiarité descendante : b. Subsidiarité Ascendante : 3 - Application a. Dans l'entreprise b. L'assistance sociale c. La décentralisation d. Dans l'Union européenne : II – Concepts liés au Principe de Subsidiarité 1 – Subsidiarité et Gouvernance 2 – Subsidiarité et Développement rural 3 – Subsidiarité et Démocratie a. Principe fondamental de l'organisation sociale. b. Le rôle de l’Etat c. Subsidiarité et dignité de la personne humaine Chapitre II : Le Principe de Subsidiarité

 Pôle chimie Maroc phosphore Safi RAPPORT DE STAGE Service du Personnel Elaboré par : Encadrés par : Mme KELLALI JAMILA Période de stage: 2011-2012 Sommaire Remerciements…….…………………………………..………….2 Dédicaces………………………………………………..………....3 Introduction ……………………………………………..………...5 Chapitre I : Introduction générale A- Aperçu sur le groupe OCP  .…………………………………….6 B- Présentation de Maroc Phosphore Safi…………………...……11 chapitre II :

Université des Sciences Juridiques Economiques et Sociales –FES- Exposé sous le thème : [pic] Encadrer par : Préparer par : Année universitaire : 2009/2010 [pic] Introduction :…………………………………………………………………... 2 Chapitre 1 : les principales étapes dans la formation du système fiscale marocain ………………………………………………………………………..3 I- Reforme du système fiscal marocain…………………………………………. 3 A- les motifs de la reforme : ………………………………………………3 B- Objectifs ………………………………………………………………

l'inspiration, l'aide et le temps qu'elle a bien voulu nous consacrer et sans qui ce mémoire n'aurait jamais vu le jour. Nous tenons fermement à mentionner le plaisir que nous avons eu à étudier à la faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa. Nous en remercie ici Notre doyenne Mme. Jamila HOUFAIDI SETTAR, qui par sa foi en cette Faculté réussit à mener à bout la lourde et difficile mission qui lui est confiée. Je pense également à ses collaborateurs directs, et à tout le personnel

maintenir la paix sociale 29 Instaurer des relations apaisées est un travail de longue haleine. Les formations peuvent contribuer au développement des compétences des managers en matière de négociation collective. Aujourd’hui, plus que jamais, les entreprises inscrivent  la paix sociale parmi leurs priorités. Du coup, cette problématique soulève plusieurs questions : Comment préparer les salariés aux changements brutaux ? Et comment construire et maintenir la paix sociale ? Au Maroc, on a vécu

localisés dans d’autres villes. EXEMPLE. CAS de la CGI. Le premier enjeu de la mobilité géographique est le rapprochement domicile / travail. La mobilité horizontale a été très limitée dans les années soixante – deux mille, mais avec les grandes mutations techniques et de gestion du groupe depuis 2001, la question devient très difficile à gérer. En fait, le groupe avec les nouvelles exigences et les nouveaux métiers a plutôt eu tendance à affronter une nouvelle donne vue les projets de restructurations