Méditel Questionnaire

référentiels métier, la démarche se révèlera être seulement instrumentale et n’aura plus de dimension stratégique. 40 Le cœur de métier représente ce que l’entreprise sait le mieux faire en terme d’activités. Par exemple, le cœur de métier de MEDITEL est composé de l’activité réseau et service. A. BERRICHI (FSJESO) –Management prévisionnel des compétences (2011-2012) 3. Le management prévisionnel des compétences comme système d’évaluation Dans l‘administration ou l’entreprise, l’évaluation

indicateurs de performance . . . . . . . . . . . . 3.3. Les méthodes qualitatives de collecte des données sur les SID et leurs usagers . . . . . . . . . . . 3.3.1. Le focus group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.2. L’enquête par questionnaire . . . . . . . . . . . . . . 3.3.3. L’analyse des citations : une approche bibliométrique au service de la recherche marketing . . . . . . . . . . . . . . . . Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

mobile, après le lancement de son offre commerciale au printemps 2000, a réussi à se tailler une place importante dans le marché du GSM. Il a doublé sa capacité et il continue à développer son infrastructure. En août 2000, le déploiement du réseau de Méditel atteignait 60% de la population marocaine. Selon les estimations de la compagnie, en mars 2001 le nombre d’abonnés avoisinait un million, dont 90% dans le marché des cartes prépayées, et elle prévoit d’atteindre le nombre de 5 millions d’ici 2003

mission 3. L’examen du système de contrôle interne 4. Les travaux sur les comptes CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE 87 91 106 107 108 110 111 124 134 153 CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Annexe 1 : questionnaires de contrôle interne Annexe 2 : note et questionnaire sur le système d’information informatisé Annexe 3 : articles de la revue spécialisée LIBRE SERVICE ACTUALITES Annexe 4 : lexique de la distribution moderne 7 La distribution constitue l’un des secteurs les plus

travaillé sur l’élaboration de la stratégie de Maroc Coaching en matière d’adhésion et de recrutement de nouveaux membres selon le référentiel qu’elle a mis en place. La commission envoie au nouveau membre un dossier complet sur l’Association, dont un questionnaire. Après, il est reçu par les membres de la CAT pour un entretien individuel. La Commission Services aux adhérents est une nouvelle Commission qui a pour mission d’identifier les prestations à rendre les membres. Elle a diligenté une première

compose de : * La carte Visa Reflex, une carte à puce sécurisée pour tous les retraits en guichets automatiques et les paiements auprès des commerçants agréés VISA. * Réglement gratuit par prélèvement automatique, les factures Maroc Telecom, Méditel, Rédal et Lydec quel que soit le nombre des abonnements. * Exonération des frais de tenue de compte et des frais de remise de chèque * Consultation et gestion du compte avec BMCI Net qui est un espace sécurisé pour accéder à son compte par Internet 

électroniques. Août 2007 pour les flux courants Août 2008 : remplacement des titres utilisés actuellement L’Observatoire National de la Société de l’Information et de la Communication (www.ontic.ma), Outil fédérateur pour la collecte (via des questionnaires spécifiques), la validation par les différentes parties prenants, la consolidation et la publication régulières des informations relatives à l’évolution du Maroc dans les TIC et à sa position dans les classements des instances internationales

Chapitre 5 : Le travail d’investigation sur le terrain Section 1 : La collecte des données 5.1. 5.2. La détermination de l’échantillon L’élaboration et la validation du guide d’entretien 93 95 96 96 97 Section 2 : L’administration du questionnaire 5.3. 5.4. L’exécution des entretiens Le traitement des données 99 99 99 101 102 103 105 107 108 108 110 112 113 Chapitre 6 : Le dépouillement et l’analyse des résultats de l’enquête Section 1 : L’environnement des entreprises NTI au Maroc

situation possible) : - Evénement grave=> Mobilisation : image de référence : préparer le voilier, la tempête va déferler - Un incident vient de se produire => veille renforcée - Rien de spécifique, impression étrange => Questionnaire renforcé. 3- Etablir et choisir le plan d’action Même s’il n’est pas formalisé systématiquement, le processus de décision au sein d’une cellule de crise repose consciemment ou inconsciemment –face à des risques image/juridique/financier

dans l’étude quantitative). - Ne se prête pas à une analyse statistique - Le panel : échantillon représentatif de la population à étudier qui est analysé à intervalles réguliers, ce qui permet de suivre les évolutions de comportement. Le questionnaire par excellence. Il permet de bien délimiter le thème de la recherche choisi par l’Ese. Permet de tirer des conclusions au niveau de la population globale étudiée, donc de mesurer et d’obtenir des chiffres. Avantages Inconvénients - nécessite