Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

rachetant Celo Communications, société étant dans le même domaine d’activité que Gemplus. Tout ceci avait été possible grâce à la société GemVenture, filiale de Gemplus fondée dans le but de racheter des entreprises innovantes. De par ces stratégies d’ensemble, Gemplus était devenue une entreprise internationale, et nouveau leader mondial. En 2006, afin d’assurer sa suprématie dans le domaine des cartes à puces, Gemplus et Axalto fusionnaient : la société Gemalto, société dont le siège social est

d’acceptation du partage des connaissances Répartition des compétences suivant le niveau de capitalisation Sources de connaissances internes Approche de réalisation d’une cartographie Ontologies inter opérables d’un domaine, ses connaissances et compétences Mémoire de projet Indexation des différents types d’informations relatives à un projet Système de localisation d’expertise 65 77 78 79 80 81 82 83 87 94 98 105 107 108 109 6 ESI 2007-2008 Mise en place d’un système Knowledge Management

Marsa Maroc 17 Figure 3 : L’organisation des conteneurs stockés d’export 29 Figure4 : L’organisation des conteneurs stockés d’import 30 Figure 5 : Fonctionnement de système de localisation 34 Glossaire  Etat-CGEM : Confédération générale des entreprises au Maroc ; PIB : Produit intérieur brut ; CO2 : Dioxyde de carbone ; ZLMF: zone logistique multiflux ; ODEP : office d’exploitation du port ; SODEP : Société d’Exploitation des ports ; ANP : agences nationale des ports ; DEPA : Direction d’exploitation

..34 3.1 L’industrie textile marocaine......................................................34 3.2 La nouvelle stratégie...................................................................36 Le développement de produits finis L’incitation des entreprises à monter en gamme La diversification des débouchés à l’exportation Le renforcement de la coopération au sein de la zone Euroméditerranéenne Le caractère socialement responsable de l’industrie marocaine Les opportunités d’investissement TRANSITION

Mémoire Master2 IHEAL Paris III L'investissement étranger et les entreprises européennes dans l'économie Cubaine : bilan et perspectives Laurent SALGUES Sous la direction de M. Carlos Quenan 0 Je remercie tout particulièrement mon directeur de mémoire monsieur Carlos Quenan, l'économiste cubain monsieur Omar Everleny Perez ainsi que le dirigeant franco-espagnol de l'entreprise Ugao. 1 Sommaire Introduction générale I Contexte historico-politique et économique de Cuba 1.1 Les différentes

assiste à la naissance d’entreprises culturelles. L’essor de ces entreprises culturelles avec la mise en place de structures de production, de distribution, de diffusion et de promotion offrent aux artistes des biens et des services nécessaires au processus de création de leurs œuvres. Nonobstant la présence de toutes ces structures de promotion culturelle, la filière de la musique, notamment, concentre de nombreuses entreprises et activités économiques qui contribuent au développement. Toutefois

et une absence de maîtrise de la stratégie du marché à l’international dans une conjoncture défavorable ayant pour conséquences : le renchérissement des coûts d’exploitation, entraînant la dégradation de la qualité du service, la perte de compétitivité, et de parts de marchés, puis la baisse des recettes unitaires et la hausse de l’endettement. Il s’est agit d’assumer des surcoûts considérables dépassant ses capacités financières : environ 13 milliards de FCFA, correspondant à peu de choses

vouloir s’installer, ce gouvernement perd la confiance des milieux économiques, les propositions « ne pouvant pas tenir lieu de traitement de fond du chômage ». Les problèmes structurels du marché de l’emploi sont en effet le principal frein à la compétitivité allemande. Le gouvernement guidé dans son action par le Conseil des Sages a ainsi formulé une série de recommandations, délivrant ce message : « le retour au plein emploi implique des sacrifices en termes de redistribution d’Etat Providence ».

Le Coaching en entreprise Le coaching : Une réponse cohérente au maux des cadres en milieu professionnel ? ______________________________ Tounwindé-Charles OUEDRAOGO Etudiant en 3ème année - Bachelor en Management ______________________________ Mémoire de spécialité Appliquée Année : 2013 – 2014 France Business School « Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur. » « Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions » Lawrence Lowell « Le travail

Mémoire fin d'étude Transport maritime dans le développement du Maroc Préparé par Mr : ALAMI HASSAN. Encadré par : Prof. ABDRRAHMAN SEDDIKI. CNE : 1027710329. Année scolaire : 2012/2013 Module : Projet de Fin d'Etude Avant-propos Avant de convier à lire ce modeste travail, Je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire. Ces remerciements vont particulièrement à mon