Mémoire Brand Management

hôtellerie Sandra RIVES Année universitaire : 2008-2009 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Épigraphe « L’art du positionnement s’apparente à l’art de courtiser » Marion GILLES Remerciements Je voulais tout d’abord remercier l’ensemble de

linguistiques peuvent être très différents selon les langues. Il vaudra peut-être mieux opter pour un nom anglais, très proche du langage courant que de plus en plus de gens possèdent désormais un peu partout dans le monde. Quelques points à garder en mémoire : 1. Le logo constituant une grande partie de l’identité visuelle de la marque ou du nom, pensez à la forme, à la cohérence et au mouvement qu’il devrait avoir ou, au pire, à ceux qu’il ne faudrait surtout pas qu’il ait. 2. Un logo doit pouvoir

quelle est son utilité et son usage ? Qu’appelle-t-on « âme de la marque » et quelle est son importance ? Quelles sont les caractéristiques d’une marque de luxe ? Par quels moyens les groupes de luxe ont-ils démocratisé leurs offres ? Quel management pour le luxe accessible ? Quels sont les risques pour une marque de luxe de devenir accessible au plus grand nombre ? Comment éviter une perte d’image de marque et conserver son statut d’entreprise de luxe ? Notre étude s’articulera autour

tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont un seul but : le pilotage de l’échange marchand en situation concurrentielle. Pourquoi disons-nous pilotage ? Parce que c’est probablement la moins mauvaise traduction de management, dans l’expression marketing management. Pourquoi échange marchand ? Parce que c’est, pour nous, l’objet focal du marketing. Parler d’échange marchand, c’est souligner le fait que le marketer s’intéresse à ce qui peut être vendu et acheté et non à n’importe quel échange

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE INSTITUT INTERNATIONAL DU MANAGEMENT– HYDRA INSIM Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’affaires THEME : Présenté par : Encadré par : Ait ouarab Mohamed Larek Promotion Mars 2009 Dédicace Je dédie cet humble travail A mes parents, qui mon toujours

qui se vont généralement sur 3 ans. Pour chaque DAS on va élaborer un «plan de bataille» adapté aux objectifs, aux ressources et aux opportunités de l’entreprise ainsi qu’à sa position concurrentielle. c) Les plans à court terme : c’est le rôle des brand managers (responsable de la marque genre Taillefine) et des product managers (responsable d’un produit en particulier, genre Actimel). Ce sont vraiment les opérationnels, ils doivent réaliser des plans markéting propres, spécifiques à la marque ou

symboliques additionnels (ex : la Renault Clio Kiss Cool, la Peugeot 206 Quiksilver,…) 7. La gestion de l’image de marque L’image de marque : c’est la perception de la marque par le consommateur. Ça se mesure par les associations cognitives en mémoire. Elle peut être versatile et temporaire. L’identité de marque est un ensemble de caractéristiques émises et déterminées par l’entreprise pour fonder l’unicité de la marque. Elle trouve ses racines dans l’histoire de la marque. Jean-Noël Karferer,

École Polytechniqu e - CNR S Centre de Recherche en Gestion Mémoire présenté pour obtenir le diplôme de MASTER 2 RECHERCHE Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ENA, ECOLE POLYTECHNIQUE, ECOLE DES MINES, ESSEC, ESCP-EAP, PARIS X Présenté par Stéphanie DESNOGUES QUELLE PLACE POUR LA FRANCHISE SOCIALE DANS L’AIDE AU DEVELOPPEMENT : LE PROBLEME DE L’EAU POTABLE DANS LES COMMUNAUTES RURALES Soutenance en novembre

Marketing et Nouvelles Technologies Le « marketing à coût zéro » : mythe ou opportunité pour les startups ? - C. Saïd - 2010 2 Le « marketing à coût zéro » : mythe ou opportunité pour les startups ? - C. Saïd - 2010 Introduction Ce mémoire porte sur les techniques de communication et de promotion que permet Internet et qui, éliminant l'achat d'espace, représentent un modèle alternatif pour les entreprises, et une opportunité nouvelle pour les startups. Plutôt que de faire de la

Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 REMERCIEMENTS D’une manière générale, je souhaiterais remercier ceux qui ont beaucoup apporté à ce mémoire : Ma directrice de mémoire, Sylvie