Mémoire Carrefour Market

Unité E4 Coefficient 4 Ce sujet comporte 16 pages AUCHAN Belle-Vie Les mutations du rayon LSE Le groupe Auchan est présent en France à travers quatre métiers : les hypermarchés Auchan, les supermarchés Atac et Simply market,  Immochan (promoteur, propriétaire et exploitant de centres commerciaux) et Banque Accord. Les hypermarchés et supermarchés comptent ensemble plus de 400 points de vente intégrés. L’hypermarché Auchan Belle-Vie (5 600 m², 299 salariés) se situe

Unité E4 Coefficient 4 Ce sujet comporte 16 pages AUCHAN Belle-Vie Les mutations du rayon LSE Le groupe Auchan est présent en France à travers quatre métiers : les hypermarchés Auchan, les supermarchés Atac et Simply market,  Immochan (promoteur, propriétaire et exploitant de centres commerciaux) et Banque Accord. Les hypermarchés et supermarchés comptent ensemble plus de 400 points de vente intégrés. L’hypermarché Auchan Belle-Vie (5 600 m², 299 salariés) se situe

grande distribution. Dans ce mémoire, je vais vous expliquer le fonctionnement de cette entreprise ainsi que les missions que j’ai effectué lors de ce stage. ABSTRACT During the first year of Technological University degree in Techniques of marketing, an internship of two weeks is asked. This internship takes place from 13 till 24 January 2014. I made this internship within the department " Fashion and beauty " of Monoprix of Mantes-la-Jolie, a company of mass-market retailing. This internship

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Master Logistique Adeline ROCHE Les MDD : Marques De Distributeurs ou Moyens De Déstabilisation des marques nationales ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire Mme Régine VAN HEEMS Année Universitaire 2004-2005 1 REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout particulièrement Madame Van Heems pour m’avoir aidée et soutenue dans la réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité

qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de ces deux formidables années universitaire. Je tiens à remercier sincèrement l’ensemble des professeurs du Master Information-Communication de l’Université Jean-Monnet de Saint-Etienne qui ont contribué à la réalisation de cette étude. Je remercie plus particulièrement Jean-Luc MICHEL qui, en tant que Directeur de mémoire, m’a amené à me poser les bonnes questions. J'exprime ma gratitude à tout

l’objet d’une retranscription exhaustive. Dans la mesure où le développement des sites commerciaux est relativement récent en France, la succession des différents événements et des entrées des acteurs successifs sur le marché est encore dans toutes les mémoires. Cela limite donc le risque de reconstruction de l’histoire que l’on souligne fréquemment lorsque l’on utilise des entretiens avec des managers (Tellis & Golder, 1996) ; des articles, dans la presse professionnelle et généraliste, permettant de bénéficier

c’est une pratique théorisée qui tient son efficacité et sa légitimité de ce pragmatisme même. Ce premier chapitre aborde six thèmes principaux. • Le but du marketing et la définition du marketing concept : l’orientation client. • La démarche du marketer et les concepts-clés du marketing. • Le marketing et la diversité des organisations. • La mondialisation des marchés. • La place du marketing dans l’organisation. • Les débats et controverses suscités par le marketing. © Éditions d’Organisation

Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip | P. 36 | EDF | P. 17 | Total

Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance  26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7. les indicateurs de la performance (l’éco-efficience) 29 Chapitre II :

même marque en question (Lacoeuilhe, 2000 ; Simon, 2004, Ghali, 2010). Autrement dit, un consommateur fidèle doit non seulement être engagé et avoir l’intention de poursuivre une relation durable avec la marque, mais également accéder facilement en mémoire et multiplier les expériences directes avec celle-ci, pour reproduire son comportement d’achat. Ainsi, le consommateur doit non seulement avoir l’intention d’être fidèle à une marque, mais également y penser souvent ou au moment opportun et avoir