Mémoire Externalisation Ressources Humaines

…) - conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non stratégique puis plus sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées en interne. - Christian Dedrich, 2009 - 1 Glossaire de la logistique 2ème TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION Il s’agit de l’ensemble des

répertorient les sources d'informations connues et analysent les plus pertinentes. Attention : l'entreprise possède déjà des sources internes souvent méconnues (réseau informel, documentations collectées, notes et dossiers personnels). Les ressources externes sont très nombreuses. Choisir, une ou deux sources, même payante parmi les plus fiables d'un domaine, est plus intéressant que d'avoir de nombreuses sources peu qualifiées. Lorsque l'identification de sources pertinentes s'avère difficile

économie .............................4 A - Données macro-économiques...........................................................4 B - Missions et prestations...................................................................5 C - Intégration ou externalisation..........................................................6 2 - Un effort de modélisation dans la production de services............................7 A - Une technologie avancée ...............................................................7 B

l’information pertinente cad celle dont a réellement besoin.收集信息 Le veilleur, doit identifier différentes sources : * 1Information/source blanches ou directe = ce st des infos facilement accessibles qui ne nécessite pas bcp de moyens (financiers, humains), c’est par exemple la presse, site web, chambre de commerces. 明面上的信息 * 2Information grises ou indirectes elles sont le fait de cercles d’initiés内行人的消息（大致意思）. Elles proviennent d’échanges directs entre personne. Ex IAE : Sites web (infos blanches)

file:///C:/Users/pierr/OneDrive/Documents/Licence%20pro/Mémoire/Rapport%20d'alternance%202022.docx%23_Toc105585989file:///C:/Users/pierr/OneDrive/Documents/Licence%20pro/Mémoire/Rapport%20d'alternance%202022.docx%23_Toc105585990file:///C:/Users/pierr/OneDrive/Documents/Licence%20pro/Mémoire/Rapport%20d'alternance%202022.docx%23_Toc105585991file:///C:/Users/pierr/OneDrive/Documents/Licence%20pro/Mémoire/Rapport%20d'alternance%202022.docx%23_Toc105585994file:///C:/Users/pierr/OneDrive/Documents/Licence%20pro/Mémoire/Rapport%20d'alternance%202022

sur un système de garanties permettant la réalisation des mobilités et favorisant l’accomplissement de projets professionnels ». Ce projet a pour devoir d’aider les salariés touchés par les licenciements économiques, les délocalisations, les externalisations ; les demandeurs d’emploi victimes de l’exclusion sociale ; les jeunes ayant des difficultés à trouver un emploi ; les seniors ayant du mal à retrouver un emploi en fin de carrière et les femmes touchés par des ruptures ou des situations de

transport, …) - conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non stratégique puis plus sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées en interne. - Christian Dedrich, 2009 - 1 Glossaire de la logistique ème 2 TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION Il s’agit de l’ensemble des activités

patente, la fidélisation du personnel est délicate, l’absentéisme et le turn-over augmentent... Pour relever les défis actuels et répondre à leurs objectifs de solidarité, les associations sont amenées à s’interroger sur leur management en ressources humaines (RH). Pour cela, il semble nécessaire qu’elles revisitent leur organisation du travail et leur management en tenant compte de l’ensemble des parties prenantes de leur action : les salariés, les bénévoles, les volontaires et les usagers. De

concurrence III).a).6) EDF face à la concurrence b) Fournisseurs : III).b).1) Matière premières, énergies III).b).2) L’approvisionnement d’ERDF c) Résultats financiers : III).c).1) Politique d’investissement III).c).2) Tableau de bord d’ERDF d) Ressources humaines : III).d).1) Formation et implication du personnel Cappy Jérôme BTS ATI p5 p5 p5 p5 p5 p6 p8 p8 p10, p11 p12 p12 p12 p12 p13 p13 p13 p15 p15 p16 p17 p17 p17 p17 p18 p19 p20 p21 p22 p22 p24 p25 p25 p25 p29 p29 2 III).d).2) La politique

qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. (CADIN, GUERIN, PIGEYRE) Discipline des sciences sociales, consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. La GRH est l’utilisation des ressources humaines pour réaliser les buts de l’organisation. (Vision