Mémoire Global Sourcing

dans les systèmes logistiques Tendances d’évolutions en matière d’entreposage 1 CHAPITRE II : logistique et transport 1. 2. Introduction Tendances globales du transport de marchandises : rétrospective générale 1.1) 1.2) 1.3) 2. 2.1) Cadrage macroéconomique Production, logistique, transport, trafic Facteurs d'évolution Données globales Le transport de palettes: un révélateur du développement de la logistique Analyse spatiale Génération des flux 2.2) 3. 3.1) Réflexions autour

SOUMARAIS Alison Mémoire Professionnel de 3ème Année Edor Granulats IGAF LILLE PROMOTION 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. L’entreprise Edor Granulats 6 a. Présentation du groupe Edor 7 b. L’activité Granulats 11 c. Organisation Juridique de Edor Granulats 17 2. Les Prix de Cessions Internes 19 a. Enjeux Actuels 20 b. Différentes Méthodes de

KIABI cette année. ▪ Les intervenants de l’ISEG, pour ces séminaires instructifs. ▪ Et mon dernier remerciement mais pas des moindres va à Monsieur Pierre Katawandja pour m’avoir suivie et conseillée tout au long de la rédaction de ce mémoire. Préambule  Mon parcours scolaire et professionnel. Graduat d’Arts plastiques : Stylisme Mes études post bac ont démarré par une formation de styliste modéliste à l’institut supérieur des Arts de Tournai : l’école Saint-Luc

Bruxelles les entreprises ferroviaires (opérateurs et gestionnaires d'infrastructures) des divers pays européens. CDLA (centre de distribution logistiques automatisés) Les Centres de distribution logistiques automatisés (CDLA) correspondent à des offres globales de produits et de services contribuant à la logistique. Ces services articulent la conception et la réalisation d'entrepôts, les équipements de manutention et de stockage, les systèmes de gestion automatisés et l'ingénierie logistique correspondants

LOSITO Master 2 ACF CELINE L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction

considérables, les palettes devant être déchargées et rechargées à chaque étape à dos d'homme. «La notion de chaîne logistique est peu développée en Chine et les Chinois n'ont aucune maîtrise de leurs coûts logistiques, soulignent les auteurs d'un mémoire consacré à la logistique en Chine . L'organisation est rudimentaire : chaque fournisseur livre à chaque point de vente. Il arrive même qu'un camion se déplace pour ne livrer qu'un carton au magasin Carrefour de Pudong. » A ces handicaps s'ajoute

présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien que la coordination des flux physiques et d'informations dans un réseau de productiondistribution global. Alors, comment améliorer les performances de son entreprise pour maintenir sa compétitivité et assurer sa pérennité dans un contexte de concurrence mondiale et de globalisation ? Enterprise Resource Planning (ERP), systèmes étant employés pour l'accomplissement

indépendantes b. Les places de marché sectorielles ou verticales c. Les places d'échanges privées III. Les fonctionnalités, et les enjeux stratégiques des places de marché électroniques a. Les appels d'offre ou enchères inversées b. L’E-sourcing c. La synchronisation et la standardisation des données d. Les applications de Supply Chain Management IV. Les principales places de marché électroniques Section 3 : Le cadre juridique du commerce électronique I. Cadre juridique

.................... 303 Cinq Facteurs : 50 % ............................................................................. 303 Quatre Résultats, 50 % .......................................................................... 305 La cohérence globale du TQM .............................................................. 306 Les aspects fondamentaux...................................................................... 306 Les outils de base du TQM .............................................

MEMOIRE DE STAGE ____________ La Supply Chain dans le commerce textile Comment gérer conjointement nouveaux projets et activité quotidienne ? ________________________ Soutenu le vendredi 12 septembre 2008 à 15h en salle 387 VALLERET Bruno Université de Rennes 1 Faculté des Sciences Economiques Master 2 ISC spécialité Logistique Promotion 2007 / 2008 Stage du 07 Avril au 30 Septembre 2008 BRICE 25 avenue du panorama 72000 LE MANS Cedex 2 1 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont