Mémoire Global Sourcing

Shant DAVID DUETI 2010/2011 IUT Université Lyon 1 Université Basse-Californie (Tijuana, Mexique) Mémoire de DUETI Directeur de mémoire : M. Laurent Roullet Comment les acteurs du commerce équitable peuvent-ils développer le mouvement ? Sommaire Remerciements.........................................................................................................................1 Introduction.................................................................................................

ROUGET ELEONORE N° 1048261 MEMOIRE Examen de la FEDE Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEES Assistant de Gestion des Ressources Humaines Session 2011 I/ Les nouveaux outils de recrutement qui assouplissent le marché du travail 1 Le e-recrutement Préalables......................................................................................................3 Les outils.....................

MONDIALISATION DE L'ACTIVITÉ DES ENTREPRISES...............................131 3.1 La mondialisation pour les entreprises: premières approches..............................131 3.2 La dualité marketing: marketing global versus marketing local............................135 3.2.1 Le marketing global..................................................................................136 3.2.2 Le marketing local....................................................................................139 3.3 De la

dégageant les principaux déterminants permettant d'optimiser la performance des centres d'appels. Nous allons dans un premier temps analyser deux chapitres théoriques. Le premier sera consacré au concept de centres d'appels dans sa dimension la plus globale (définition, ses différents types....) Le deuxième s'intéressera plutôt aux différents déterminants pour atteindre une performance efficace ou sien d'un centre d'appels. Et finalement un dernier chapitre empirique sera concentré sur l'expérience

Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en faire un des moments

POUR LE MAITRE D’OUVRAGE • DEVELOPPER SES ACTIVITES • INVESTIR • MODERNISER • RATIONALISER • RECHERCHE & DEVELOPPEMENT • SES MARGES • EQUILIBRER BENEFICE / IMPOTS • SA TRESORERIE • FONDS PROPRES • CREDITS, EMPRUNTS • LEASING • LOCATION • « OUT-SOURCING » • BOT • ATTEINDRE UN OU PLUSIEURS • CONNAITRE BUTS – REALISER UN PROJET – • SON ENTREPRISE DANS UN TEMPS LIBREMENT CHOISI, IMPARTI, ADAPTE A LA • SES MOYENS REALITE • SES POSSIBILITES • SES CONCURRENTS • SON MARCHE • CONTACTS HUMAINS • RAPPORTS

information, qui vont d’une source jusqu’à un client. Définir la chaîne logistique À l’intérieur de cette définition, on peut identifier trois niveaux de complexité pour une chaîne logistique, selon qu’elle est « directe », « élargie » ou « globale ». Le premier niveau est composé d’une entreprise, d’un fournisseur et d’un client intervenant dans les flux amont et/ou aval de produits, services, finances et/ou information (figure 1a). Le deuxième comprend les fournisseurs du fournisseur immédiat

secteur de la construction, il existe trois grandes catégories d’acteurs ayant chacune une fonction bien spécifique dans l’élaboration d’un ouvrage : • la conception , en charge de la direction globale des projets de construction, soit l’élaboration des cahiers des charges des ouvrages et le pilotage global des programmes jusqu’à la livraison au client, • la construction , catégorie qui englobe les entreprises de construction chargées d’ériger des ouvrages, • les services techniques qui interviennent

acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative, à l’écoute du client. Elle permet, de ce fait, par son approche intégrée, de suivre un produit depuis sa conception jusqu’à sa livraison. Mais les progrès des outils techniques de la logistique ne suffisent plus à assurer

veille active lui permet de bénéficier des derniers progrès scientifiques concernant la connaissance des plantes et de leurs principes actifs. Au total, ce sont 10 % des ressources humaines et 7 % des ressources budgétaires qui sont engagées dans le sourcing, la recherche, le développement, la formulation et la qualité sur l’ensemble de ses filières. TH EO N AS Les matières premières utilisées sont issues à plus de 90 % de l’agriculture biologique (certification Ecocert), 12 % étant à