Mémoire Harcèlement Moral

solutions de prévention et de lutte contre la souffrance au travail innovante et intéressante à développer car nous sommes persuadés qu’elles seront bientôt mise en place dans de nombreuses entreprises du monde entier. Nous avons structuré notre mémoire en trois parties distinctes qui ont pu être développé par chacun des membres du groupe. Notre sommaire vous montrera clairement les parties que nous avons choisis de développer et de donner pour exemples car ils nous semblaient être les plus pertinents

La violence au travail Le harcèlement moral Page | 1 Sommaire Introduction I. Quel est l’un des principaux facteurs de démission ? II. Le harcèlement moral est une des principales causes de démission. III. Les formes de violence et les raisons de leur développement accentuent le harcèlement moral et le retrait des individus du monde du travail. 1. Les raisons du harcèlement moral. 2. Les conséquences. IV. Le harcèlement moral peut-il diminuer grâce à la prévention

INTRODUCTION Dans notre société contemporaine, l’existence de relations de type diverse entre les hommes, engendre quelque fois des contraintes morales exercées sur certaines personnes. Le paysage actuel révèle hélas que bon nombre de salariés se voient maltraités et laminés au travail. L’accroissement du nombre de comportements antisociaux dans les organisations structurées, et plus généralement dans le monde du travail au sens le plus large, suscite l’intérêt croissant des médias 1, des

LE HARCELEMENT MORAL Docteur Jean-Georges Rohmer C.H.R.U. Strasbourg LE HARCELEMENT MORAL EN CHIFFRES Enquête Ipsos 2000 Revue Rebondir 30% des salariés sont victimes de harcèlement moral. 16% de salariés sont au placard (2,5 millions de salariés). 37% sont témoins du harcèlement moral d’un collègue. 35% hommes - 29% femmes 35% cadres supérieurs - 27% professions intermédiaires 27% employés - 32% ouvriers 30% entreprises privées - 29% entreprises publiques 43% de salariés sont

Q2 – Harcelement Quelques generalites Instauré par la loi de modernisation sociale du 17 janvier 2002, le harcèlement moral fait son entrée dans le code du travail et le code pénal. Le harcèlement moral est désormais puni d'une peine pouvant atteindre un an d'emprisonnement et 15 000 euros d'amende. Les sanctions, licenciements et autres « mesures discriminatoires » qui en découlent sont frappés de nullité. La loi s'applique à l'ensemble du monde du travail : secteur privé et administrations

cause, un type de vie ou une relation qui n’a pas apporté la gratification attendue. Les symptômes sont étendus à quatre sphères : • Emotionnel : perte de l’estime de soi, sentiment d’échec, etc. • Cognitif : trouble de l’attention, de la mémoire, difficulté de prendre des décisions, etc. • Comportemental : retrait social, changement de croyances et d’opinion, cynisme, alcool, médicaments, etc. • Somatique : fatigue, céphalée, mal de dos, allergies, etc. Le burnout s’installe en

de stresseurs, que nous détaillerons dans une autre partie. Nous retiendrons notamment : - Les caractéristiques de la tâche à accomplir (la charge de travail, les conditions de travail et les moyens…) - Les relations de travail (conflit, harcèlement, management…) - Les opportunités de carrière (licenciement, peu ou pas de promotion…) - L’équilibre vie personnelle/vie professionnelle.  D’autres le caractérisent comme étant un état psychologique ou une conséquence découlant d’un manque

 Le Harcèlement Moral au travail Hassouna Yousra 10271196, Jovanovic Sophia 10272863, Laguel Tassadit 10272478 & Nuon Lyly 10270327 Sommaire Introduction : Article 23 de la Déclaration Des Droits de l’Homme : « Toute personne a droit au travail, au libre choix de son travail, à des conditions équitables et satisfaisantes de travail et à la protection contre le chômage. Tous ont droit, sans aucune discrimination, à un salaire égal pour un travail

[pic] SOMMAIRE I L’OBSERVATION : NOTRE QUESTION DE DEPART 3 II LA THEORIE : ANALYSE DOCUMENTAIRE 6 II.1.1 Les risques psychosociaux 6 II.1.2 L’épuisement professionnel : historique et naissance d’un concept 7 II.1.3 Stress, harcèlement moral, communication et mise en place de stratégies 10 III LA PRE ENQUETE 21 III.1 Les entretiens exploratoires 21 III.1.1 Préparation et passation des entretiens de pré-enquête 21 III.1.2 Analyse thématique et fréquentielle 23 III

UNIVERSITÉ PARIS-DESCARTES FACULTÉ DES SCIENCES HUMAINES ET SOCIALES N° attribué par la bibliothèque Doctorat Sociologie tel-00343544, version 1 - 1 Dec 2008 Laïla SALAH-EDDINE LE HARCÈLEMENT MORAL AU TRAVAIL : ANALYSE SOCIOLOGIQUE Thèse dirigée par Madame le Professeur Monique HIRSCHHORN Soutenue le 27 février 2008 Jury : Monsieur le Professeur Norbert ALTER Monsieur le Professeur Vincent de GAULEJAC Madame le Professeur Monique HIRSCHHORN Monsieur le Professeur