Mémoire Licence Restauration Motivation Salariés

Remerciement On voudrait tout d’abord exprimer notre profonde reconnaissance à Madame Laurence Brouche, notre responsable de mémoire, qui a dirigé notre travail. Ses conseils et ses commentaires précieux nous ont permis de surmonter nos difficultés et de progresser dans notre projet. On voudrait également exprimer nos remerciements sincères à Mr Rawad Mrad, directeur général de la société IC Digital qui par son expérience et son enthousiasme, nous a aussi donné beaucoup de propositions tout au

intégrées dans le reporting social et environnemental. L’Espagne et l’Italie étant depuis de nombreuses années pris en compte dans le reporting RSE de Sephora, il a été décidé de poursuivre cette bonne pratique en maintenant leur intégration. - Pour mémoire, Sephora SA est une société distincte de Sephora USA et de Sephora Beauty Canada. Le périmètre théorique du reporting social et environnemental de Sephora comprend les implantations de Sephora au sein de quatre zones géographiques, qui sont retenues

par produit ou par pays). P.5 : des salaires proportionnels au rendement, donc différencié entre les ouvriers (piece rate system) et équitables (devenu possible car le système permet une productivité optimale et le salaire fournit la meilleure motivation). Taylor insiste sur la nécessaire répartition du gain supplémentaire réalisé grâce à son système d’organisation. Il faut augmenter la rémunération et les possibilités de promotion de tous les ouvriers qui acceptent de travailler selon la méthode

des ressources locales L’association fonctionne autour d’un bureau composé de six personnes et d’un conseil d’administration. Afin d’être en règle d’un point de vue législatif, l’association est en train de faire les démarches pour obtenir la licence d’entrepreneur du spectacle (obligatoire quand on programme plus de six spectacles par an). Une assemblée générale a lieu tous les ans. A l’année le fonctionnement est divisé sept commissions qui regroupent chacune cinq à six personnes : *

ienvenue à Montpellier p 1ère ville européenne pour l’installation des entreprises (étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs p 200 laboratoires de recherche p 26 000 entreprises p 4e CHU de France : 9 000 salariés p 3e pôle français du tourisme d’affaires 4 ienvenue à l’ISEM Le caractère d’une École, les savoirs de l’Université Au nom des enseignants et personnels administratifs, je vous souhaite la bienvenue à l’Institut des Sciences de l’Entreprise

pour pouvoir se situer sur ce secteur innovant ou pour pouvoir utiliser ces innovations. Par ailleurs, l’innovation permet d’être leader également à l’étranger et de conquérir ainsi des parts de marché, de trouver des partenaires ou de concéder des licences pour ces territoires, et donc un retour sur ses investissements de recherche et de développement (R&D). Toutefois, si l’on souhaite que les entreprises –nationales notamments’engagent dans la recherche-développement, investissent des budgets importants

Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène, qui emprunte à la fois

.............................................. 65                                 p.2                 Remerciements  Léon et ma Manguette qui m’ont laissé dormir au minimum 5 heures par nuits  Papa, Maman  Alexandre Bouvard  Papé, pour sa motivation du début  Françoise Stortz, pour son aiguillage fort constructif  Jean‐ François Havard pour sa pertinence universitaire  André Bertrand, patient  p.3   I. Introduction :  L’ouvrage que vous avez actuellement sous les mains n’est pas que la synthèse d’un projet 

LA SCOLARISATION ORDINAIRE DES ENFANTS ACCUEILLIS EN ITEP : ENJEU D’UNE EVOLUTION DES PRATIQUES ET DES REPRESENTATIONS Cécile IMBERT 2008 Remerciements A Pierre - Henry Cécile IMBERT - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 Sommaire Introduction ...............................................................................................................1 1 La scolarisation en milieu ordinaire d’enfants présentant des troubles du comportement ......

d’activité connexe) ; analyse des compétences utiles à la fonction, des écarts existants entre les compétences visées et les compétences réellement mise en œuvre sur les postes, et relevé des besoins des entreprises à propos de la formation continue des salariés ; relevé des exigences des entreprises en matière d’embauche des personnels affectés aux différents métiers du son, et constatations faites sur les besoins en compétences lors des recrutements en rapport avec l’offre de formation initiale existante