Mémoire Licence Restauration Motivation Salariés

Licence professionnelle Assistant Ressources Humaines – session 2013 Institut des Sciences du Travail – Université Lille II Projet tutoré LE SEXE AU TRAVAIL Groupe de projet : Frank SOSSOU Ophélia SANSONETTI Chloé BORREWATER Céline DEBAISIEUX Benjamin CATEL Tuteur : Monsieur Le Doyen et Professeur, Bernard BOSSU 1 Sommaire CHAPITRE 1 : VIE PROFESSIONNELLE .................................................. 12 1. 2. LES COMPORTEMENTS ILLICITES AU TRAVAIL .......................

Quelle stratégie marketing pour les clubs professionnels en France ? Résumé Le présent mémoire de fin d’études a pour objectif de comprendre les objectifs marketing d’un club professionnel en France afin de choisir la stratégie marketing adéquate. La démarche stratégique est souvent vue comme un moyen à la disposition exclusive des entreprises qui seules pourraient se permettre le temps de la réflexion sur le développement de leurs organisations. Or, cette démarche devient aujourd’hui une

AGENCES DE VOYAGES COMMENT ET POURQUOI Les agences de voyages dont il sera question ici réunissent les agences propre­ment dites, et ce qu'il est convenu d'appeler les "Tour opérateurs" (TO autrement dit, toutes les entreprises titulaires de la licence d'agence de voyages et dont l'activité est réglementée par la loi n° 75-627 du Il juillet 1975, définissant le statut des agences de voyages. Les deux activités seront désignées sous le terme général "d'agences de voyages" dans le présent guide pratique

Les formations entrent dans le cadre de différentes actions : • de préformation et de préparation à la vie professionnelle • d'acquisition, d'entretien et de perfectionnement des connaissances • d'adaptation et de développement des compétences des salariés • de conversion et d’actions permettant aux travailleurs de faire valider les acquis de leur expérience. Fédération Internationale en Sophrologie Analytique et Pluridisciplinaire Fédération Européenne des Comportementalistes N° Formation Professionnelle

assurés par des spécialistes universitaires et par plus de 260 intervenants professionnels garantissent une formation de qualité. Vous serez préparés à l’entrée dans la vie active : développement de projet professionnel dès la première année de Licence, stages obligatoires en entreprise de la L2 au M2, possibilité d’étudier dans des universités étrangères partenaires. Le choix de cette politique de formation nous permet d’afficher des taux d’insertion professionnelle élevés : plus de 80 % d’entre

stable, structurée et dotée d’un pouvoir autonome de décision et ceci quel que soit sa taille et sa forme juridique. On parlera ainsi d’entreprises à propos d’entités qui regroupent aussi bien quelques personnes que des centaines de milliers de salariés ; de même, les entreprises peuvent être des affaires personnelles ou familiales, des sociétés commerciales ou civiles mais également des établissements publics ou privés, des associations ou des groupements d’intérêt économique ; elles peuvent fonctionner

outils et méthodologies par leur mises en œuvre, et de vérifier leurs performances, et de les corriger si besoin était, et ce le fut… Les buts de ces différentes études sont nés d’une nécessité et d’une double ambition : mieux comprendre les motivations et les priorités des entrepreneurs du Var, et proposer des clés de lecture sur leurs attentes et leurs probables arbitrages entre différentes opportunités -d’Offres –Innovantes-de prestations de Services de Conseils, d’Etudes et de Formations

new economic order, Edited by Raul MONCARZ, Pergamon-Press, USA). De manière générale, la codification suivante a été adoptée pour faciliter l‟identification de nos travaux : A renvoie aux travaux annexés ; B, aux annexes complémentaires ; T, à nos mémoires de DEA ou thèses de Doctorat ; L, aux chapitres d‟ouvrages ; R, aux publications dans des revues académiques ; W, aux chantiers en cours donnant lieu à des publications prochaines ; C, aux communications que nous avons présenté ; P, à nos contributions

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

fonction(s) bénévole(s)......................................................69 3. Le bénévolat : un capital humain en évolution ...............................70VII B - VOLONTARIAT ET PROFESSIONNALISME...............................71 1. Bénévoles et salariés.......................................................................71 2. Le professionnalisme......................................................................73 3. Les employeurs du secteur associatif sportif ..........................